近日，塔河炼化公司公用工程作业部调动全体干部员工内挖潜力，对标先进企业、细化指标管理，对该作业部各项控制指标采取指标分解、指标预测、指标分析、指标管理“四个系统”的模式统筹管理，助力指标提升。

   指标分解系统抓根源

   指标分解系统，是将作业部母指标分解成各个子指标，以子指标保母指标，以子指标掌控母指标，保证作业部指标顺利完成。经过指标分解系统将作业部11项母指标分解为30项子指标，从而可以更精准、更直观、更快捷掌握指标情况，做到及时发现、及时调整、及时纠正。

   指标预测系统保平衡

   和天气预报一样，指标预测系统能提前一天预测第二天各公用介质用量，每日17点承担指标的负责人提报指标预计变动情况，节能员汇总后于19点发布第二天重点指标预测值及优化措施。

   明日水量预计：1#污水产中水量预计增加150t，2#污水预计增加300t；三站反渗透投运，增加产水300t;明日锅炉无调整。综上，明天水量预计4300t。这是3月11日节能技术员尹丹丹对水量的预测值。

   明日2#装置部分检修，锅炉平均负荷预计在102t/h，主要用汽是2#焦化烧焦，1#焦化未调整，2#加制氢装置用汽量较小不计入；今天液氮用量较小，预计明天将大量使用液氮吹扫管线，这是3月16日技术员袁亮对锅炉三站单元介质的预测值。作业部采取指标预测值，目的是提前一天知道第二天指标情况，对变化较大的数据进行分析，查出原因，采取错峰、优化等措施，尽可能将每项指标稳定在一个基准数，以日保周，以周保月,以月保年，最终完成全年目标。

   指标分析系统解难题

   指标分析系统，由班组及管理人员根据24h日报表数据情况，对重点指标进行分析，形成上下一体关心、计算及优化指标的联动机制。

   “1#循环水补新鲜水流量较昨天减少100t/d，原因是1#加制氢净化水补入循环水系统，所以该系统补入的新鲜水减少。”“1#污水三泥回用量减少2.6 t/d，主要原因是1#焦化未收三泥。”早上7点40时，班长黄磊准时将当日数据发送到“石化通”。

   作业部班长“石化通”群内，每天都能看到下大夜的班长对自己装置内的各项数据进行的对比分析，分析当天和前天的变化原因，针对变化情况，在当天作业部晨会上进行商讨和制定措施，形成指标时时有跟踪，时时有分析的良性循环。

   指标管理系统提效益

   指标管理系统是作业部将每个指标分配给一个团队，一个团队由四个不同专业人员组成，每个团队的人员站在各自专业角度全面统筹、衡量指标的运行情况，开展头脑风暴、技术攻关等活动，优化指标运行及落实优化措施。

   作业部不仅对指标采取“四个系统”的模式，而且每月召开一次作业部考核会，在会上环比、同比各项指标，集思广益提出建议，有力推动了全年生产经营目标任务的完成。