为深入践行“从零开始向零进军”的要求，全面落实塔河炼化公司“百日安全无事故”专项行动方案和公司年度HSSE工作会议精神，坚决保障公司安全生产稳定，塔河炼化公司公用工程作业部以“反三违、查隐患”为主题，采取“零一二三四”管理方法，从零目标、转思路、落责任、消隐患、鸣警钟推动该作业部“百日安全无事故”专项行动落实落地。

   零开始定零目标。为使党支部战斗堡垒作用深入安全生产的各个角落，确保全年安全生产“从零开始向零进军” 的目标，该作业部党支部组织开展了《党员做好身边每件事，安全生产我先行》活动，要求每一名共产党员，从小事做起，做细小事、做透细节，才能为向零进军奠定坚实的基础；只要脚踏实地做好每一件事，把平时的工作做对了，做好了，就能让零开始成为零终点。

   一线发声转思路。思想是行动的先导，该作业部为了让一线员工发声，重点围绕“百日安全无事故”专项行动，在班组石化通群内从以下五个方面展开大讨论。结合各自岗位谈谈你是如何理解的？通过学习有何想法和体会？怎么做才能达到“从零开始向零进军”的目标？如何举一反三，坚决保障公司安全生产稳定？对如何有效开展“百日安全无事故”行动提出意见建议?发动全体员工即是组织者、参与者更是守护者，以优异的成绩庆祝建党100周年。

   双责落实离红线。为了严格落实各管理人员和员工的责任，该作业部以上下级联通为纽带，坚决落实各自职责和责任，采取经理与副经理、副经理与副主任师、副主任师与技术员、技术员与班长、班长与班员之间连带责任管理，将职责和责任层层压实，牢固树立职工红线意识和连带意识，使员工从心里提高安全意识，远离安全生产红线。

   三级排查消隐患。为了全面排查各项隐患，该作业部对照塔河炼化公司排查表采取三级排查法。分别为班组级日常操作排查；承包商单位级专项排查和作业部管理级综合排查，各级形成排查表，挂图作战。

   截至目前为止，该作业部排查速断阀17台均处于完好状态、更换室外动设备润滑油共计41台、检查室外隔离包65个、现场仪表保温箱145个、检查室外56台机泵、现场WSS温度计188支均正常运行；排查工艺纪律，工艺卡片、报警值设定、操作规程及巡回检查执行情况，检查发现问题12项全部整改完毕，并对2021年工艺卡片进行组织考试；增加对长期停用、系统互供管线、管线盲头、盲端的巡检频次；针对危化品装卸区设备安全、危化品装卸过程安全、消防安全管理等方面开展自查自改工作，共查出问题68项，整改问题63项，截止目前问题整改率92.6%，其余问题正在整改中，及时消除事故隐患。

   四小事件鸣警钟。为进一步落实塔河炼化公司安全生产从严管理，该作业部出台并学习落实《公用工程作业部生产异常安全管理细则》，扎紧生产异常“四小事件”制度执行“铁笼子”。

   “四小事件”不仅围绕工艺、设备异常管控，还包括但不限于安全、“三违”、综合专业管理等异常情形。要求职工从预防、发现、处置、监督检查、考核积分到共同学习形成闭环管理。其中“四小事件”分析报告做到可借鉴、可学习、可批评和自我批评，通过该作业部管理人员访谈班员、约谈班长、集中培训和考试验收来检验闭环管理效果,坚持纵向深挖问题，横向举一反三排查，安全生产警钟长鸣。