8月4日上午，湛江东兴召开会议，学习贯彻集团公司董事长张玉卓到广东调研的讲话精神，同时对下半年“持续攻坚创效”工作进行了再动员、再部署，并制定了53项创效措施。要求把干部员工的思想行动统一到玉卓董事长的讲话精神上来，扎实推动攻坚创效做深做实做久，努力完成全年生产目标任务。

   狠抓安全平稳保效。要压实安全环保责任，常态化抓好疫情防控，巩固好安全环保生产良好态势成果。把“工艺纪律、劳动纪律、巡回检查”制度作为抓手，严格制度执行和岗位责任制落实；狠抓直接作业环节全过程监管，从重查处考核现场“低老坏”整治和“三违”问题；结合季节性特点做好专项检查，保障生产装置平稳；抓好环保治理项目，全力完成“绿企”创建，把东兴打造成清洁干净企业。

   狠抓原油采购降本。加强生产PIMS测算，发挥好装置生产能力，排序优选适合加工的原油品种并适度增加重质劣质原油比例，降低采购成本；按照“高油价低库存、低油价高库存”原则，科学调控原油库存；跟踪国际原油市场变化，及时调整原油采购策略、踏准采购节奏，进一步缩小与总部价差；抓好原油在途动态跟踪，降低原油运输费用和滞期费，力争下半年原油卸港滞期时间同比降低10%，同时努力降低原油储运损失。

   狠抓产品优化增。抓住下半年经济持续向好及东兴与中科重组合并契机，充分发挥两个经营区资源互补、原料互供优势，做大产品总量，释放公司创效高水平潜能。贴近市场灵活调整柴汽比，全流程优化，动态调整产品结构，增产聚丙烯等适销对路高价值产品；着力抓常减压、油浆过滤装置操作，提高船燃中油浆调入比例，完成下半年低硫重质船燃生产任务完成；以C5C6异构化装置投产，汽油池辛烷值提高有利时机，多产高标号汽油；狠抓节能降本减费，加强节水节电、优化蒸汽管理、严格三剂辅材费用管控，积极开展工艺设备节能“比学赶帮超”活动，全面提升公司各项技术经济指标。

   狠抓降本减费挖潜。坚持眼睛向内，继续贯彻好总部降本减费要求，在巩固前期成本管控成果的基础上，持续推动27项全员成本管控项目有效开展，及时做好月度跟踪和效果评价工作；用好政策增效，抓住惠企政策落实，促进降本增效，切实做到不该花的钱不花，必须要花的钱“精打细算”地花。

   狠抓党工团先锋作用。围绕“持续攻坚创效”中心工作，组织开展好党团先锋队活动和专项劳动竞赛，与生产经营同频共振，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，营造浓厚舆论氛围；发动员工积极参与“创效金点子”活动，为公司攻坚创效注入新动力。