“本周末项目部取消调休，全体管理人员都要来加班，各专业抓紧收尾，坚决要在25日前达到业主提出的中交条件。”2020年12月20日一早，金陵石化污水脱氮项目晨会现场，总包单位项目经理季政锋正在召开项目晨会，他重点布置了近期“三查四定”问题销项和临近中交前的各项工作要求。

    金陵石化在工程管理的新形势、新要求下，对一些‘短、平、快’和比较专业的项目采用EPC总承包管理模式，更好的发挥出设计和专业在整个工程建设过程中的主导作用，在保证依法依规建设的基础上有效提高基础设计、详细设计、物资采购、施工等各环节协调效率，圆满完成项目建设五大控制目标。

    合同总价包干控制费用风险

    在污水脱氮提标项目中，土建工程中的SBR池及缓冲池工程量约占总体工程的60%，处在网络进度计划的关键线路上。水池土建工程能否按期实现交安是决定整个项目能否按期中交的关键因素,由于池底基础承台所在场地土质分布不均，需要全部挖除软弱土层换填1:1砂石垫层。但这样处理需要较长时间检测要求极高的压实系数，将不可避免拖延总体进度。

    总承包在进行技术经济分析后当机立断，决定采用价格稍高的细石混凝土代替原回填方案，仅用一个半月便完成了1600立方米的浇筑作业，该方案虽然增加了10多万元的建设成本，但工期缩短了15天，作业效率和施工质量均得到大幅提高。

    “EPC总承包与业主签订的合同是包含了工程管理费等6种固定费用的包干总价，除专用条款部分条目中约定的可调合同价款外，其它各种风险均不能调整合同价款。此举一方面转移了业主方的风险，另一方面可以更加灵活的调动分包单位的积极性，确保最短时间内解决不可预见的施工变更，这是其他承包管理模式所不具备的。”总承包方项目副经理王广贵表示。

    协调简洁高效采购优中选优

    “在EPC项目中，设计与采购可以直接‘碰头’，联系更加紧密，设计可以根据采购提出的长周期设备或材料，优先完成相关物资的订货设计，采购也可根据设计需求，直接邀请相关供应商协助，选择最适宜的设计方案，使设计、采购周期极大缩短”，业主代表严晓东说道。

    曝气鼓风机是污水脱氮提标项目的重要设备，设计在选型时遇到困难，于是直接委托采购部门将风机需要满足的参数发给供应商，并要求供应商结合相似案例提供最优方案，采购部门邀请供应商技术人员进行现场介绍，通过工作原理及优缺点比对实现快速选型。

    该项目要求风机夜间噪音不得超过55分贝，但目前市面上所有风机只能满足国家标准的1m范围内噪音≤85分贝的现状。EPC采购部门邀请供应商参与方案讨论，经过供应商、业主双方协商，最终确定了增设加厚型隔音罩的方案，在供应商协助下，设计工作也在最短的时间内完成。

    “我们建立了一套完整的采购管理质量体系，所有的供应商均在中国石化物资供应商目录中，所有设备材料均执行中国石化框架协议采购，从源头渠道上保证了采购的依法合规及设备的质量。”采购工程师张益承说道，“与此同时，我们采用“3331”的付款形式，即30%预付款，30%进度款，30%发货款，10%质保金，吸引优质供应商，获得更优惠的价格，并且对于售后服务、产品质量不佳的供应商实行淘汰制，通过EPC直接与供应商对接，使设计、采购、施工沟通衔接更加紧密高效。”

    安全管理尽责业主用户满意

    安全生产大于天，EPC项目部通过制定三级安全教育制度、作业许可管理制度、现场检查与隐患排查制度以及安全奖励机制，形成自上而下、权责明确、奖罚分明的安全管理模式。

    “安全工作只有满分,没有及格”，9月28日，总承包安全副经理丁植仁在开展脚手架专项检查中发现，SBR池西侧单排架架体高度高于4米，但未设置连墙件且无临时拉结措施，脚手架存在倾翻的安全隐患。他立即组织现场整改，悬挂“禁止使用”红色警示牌，按要求加设通长杆件抛撑，并用旋转扣件固定在脚手架上，按照安全技术规范整改完成并验收合格后才允许投入使用。

    该项目自开工以来，EPC总包方在监控、考勤、围挡、安全标识、各类防护措施和现场文明施工费等各类安全管理方面已累计投入约30万元，通过强化安全管理，让每一位施工人员实现从“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”的转变。

    “要考虑给操作人员日常巡检提供便利，所以从事故水罐至缓冲池需要增加一条巡检通道，并且新装置现场面貌要美观整洁。”化工一部经理赵建伟对项目提出了整改要求。“这个项目中，有什么需求我们直接向EPC总包单位提出，他们也都在最短的时间内一一解决了，我们非常满意。”

    该公司副总工程师、工程部经理表示：“公司采用EPC工程总承包的管理模式，有效实现项目建设进度、成本和质量控制符合承包合同约定，在确保获得较好投资效益的同时，质量责任主体更加明确，有利于工程质量追责，业主方人力资源得到进一步优化提升，为今后公司工程建设项目管理做出了积极探索。”