年关到来之际，长岭炼化全年上报安全环保事故为零，炼油、化工全面盈利，勇夺疫情防控、生产经营双胜利，在大战大考中交出了合格答卷。

   面对多重挑战，长炼党委带领干部员工以“建设优秀企业”为愿景目标，聚焦“六稳”“六保”，紧抓安全环保、生产经营、项目建设、党组织建设，用科学管理和超常决心、超常举措、超常力度，着力系统优化，化危为机，全方位推进企业高质量发展。

   “建体系+强管控”：软硬兼施保安全

   2020年初，国内疫情突发，长炼第一时间为基层单位完成防护口罩、消毒液、医用酒精等物资配送，为在岗员工筑牢抗疫“防护墙”。同时，支援特殊防护服、防护口罩和消毒液等多种物资，为驻地及周边防疫提供帮助。

   在安全管理方面，长炼对照相关制度，编制安全管理体系及实施细则，明确了5大类92项监控指标。合作开发投用了要素月度监测平台，实现了安全要素常态化监测，确保上报安全事故为零。

   为了常态化、日常化推进绿色企业创建，长炼着力解决日产管理过程中出现的各类环保问题，制定污水减量、外排提质、油泥浮渣降库的工作目标，强化分级控制指标管控，减少污染物产生量。截至2020年11月底，COD、氨氮排放同比大幅减少，累计削减污染物排放总量230吨，为清洁生产提供了保障。

   “盯市场+优生产”：双剑合璧调工艺

   2020年，长炼克服原油性质波动大、国Ⅵ油品质量升级后装置操作弹性小和质量管控难度大等诸多困难，多方位多层级开展技术攻关和生产优化，乙苯催化剂失活问题等“老大难”问题均取得了突破性进展。

   技术部门对24套主要装置挨个“走访”，找出了工艺报警高的根源。经过系列措施实施，工艺报警次数明显降低，生产装置全年获得总部工艺平稳率竞赛金牌23块，奖牌总数93块，是2019年的两倍。节能室经过多方努力，装置轻污油减排90%以上，火炬全年零复燃，装置浮渣回炼、污水回用等资源循环利用效率大幅提升。

   受疫情影响，市场成品油需求下滑，丙烯市场火爆，重质组分油沥青料和船燃需求量大。计划经营与技术质量部门紧密配合，一方面紧盯市场需求变化，另一方面及时进行生产优化调整。两套催化装置在全年总加工量减少25万吨以上的情况下，丙烯产量同比增加3万多吨，生产低硫重质船燃3万多吨，“盯市场+优生产”双剑合璧提升了整体效益。

   “连夜改+现场定”：披荆斩棘建项目

   为了合理科学推进项目建设，长炼项目管理部门加强引导，使干部员工将严细实的工作作风认真贯彻到项目建设的每个环节，高效推进项目审批和建设。

   低硫重质船用燃料油出厂项目是公司年初经营规划的重点工作。为了推进项目高效实施、短期出效益，计划经营部、发展规划部联合起草三个版本的“工艺方案”，项目团队接到方案指令立即“加速跑”：数据要调整，连夜改;图纸有滞后，现场定，一鼓作气确保项目如期投用。

   长炼至长沙黄花国际机场航煤管道项目被列入湖南省重点能源规划工程。项目全长222千米，设计运输能力为250万吨/年，总投资10亿元。项目施工要翻山越岭、涉江过河，穿越铁路公路、文物矿产保护区，沿途自然条件十分复杂。为了保证管道建设安全施工，又不破坏沿途生态环境，项目团队多方开展选址、协调等前期工作。经过多方协作，2020年12月28日开工建设。

   “树样板+建品牌”：百花齐放促党建

   “抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”是长炼近50年来企业党建的成功经验。2020年，公司党委结合实际，加强政治思想工作，用“学懂弄通做实”的宣传教育理念，提升基层党建水平，以支部为“细胞”夯实基层党建，为持续攻坚创效提供强劲思想动力。

   该公司制定党支部“争达标、创示范”工作实施细则，将199个基层党支部的工作划分为党员管理、主题活动、日常工作等模块，制定达标项目，细化具体标准，选树样板示范。以“一个支部一品牌”活动为载体，引导员工围绕中心工作制定达标创优措施，夯实基层党建工作。物资采购中心仓储党支部针对环保工作创建支部品牌，完善固(危)废储存及回收台账，整改现场问题34个，缓解了固废环保压力，在专项检查中受到好评。

   支部工作特色化，也为党建工作下沉到班组打好了基础。长炼各级支部创新开展党员责任区等工作，党小组建设与班组建设共建互促，党小组设在班组上，党小组长和班组长一人兼任，党小组考核与班组考核评价相衔接，党小组功能在班组建设中不断显化。