“你们单位非油指标完成连续三个月排名全省后三，请深入分析原因，创新办法措施，优化人员分工，尽快扭转经营被动局面。”近日，湖南石油组织监督部门对任务指标完成不力的单位进行了约谈。

    湖南石油纪检监督机构围绕中心、服务大局，在“百日攻坚创效”行动积极主动履职，强化监督检查，从严执纪问责，采取多种方式开展监督检查，盯责任落实、盯关键环节、盯重点指标、盯实施效果，充分发挥“助力器”作用，切实推动“百日攻坚创效”各项办法措施落地见效。

    坚决向违纪违规“亮剑”除“阻力”

    湖南石油启动部署“百日攻坚创效”行动时，同步安排开展“全面自查自纠、从严执纪问责”专项治理工作，组织非油品业务部、零售管理中心和财务资产部等部门，对非油品、零售、财务核算、直销批发、安全环保、质量计量、用工薪酬、投资发展及工程建设、系统安全、廉政建设及反腐败工作等10个方面的经营管理风险开展全面自查自纠，深挖细究、追根溯源，全面防范和堵塞经营管理存在的漏洞，确保重大风险一个不漏，坚决遏制违规违纪违法行为的发生，为“百日攻坚创效”营造良好的政治生态和企业管理生态。

    及时向慢作为“亮牌”强“推力”

    湖南石油各级监督部门加强督查督办，督结果、督过程、督作风，对疫情防控和“百日攻坚创效”行动实施“同监督、两不误”，重点督促整改“百日攻坚创效”行动中的形式主义、官僚主义，督促各级领导干部进基层、帮一线，紧盯短板与提升指标不放松，全面调研梳理本条线各类风险与问题和最小经营单位存在短板与漏洞，深入剖析、综合施策、标本兼治。该公司还对不作为、慢作为、履行职责不到位的干部和部门，及时采取谈话提醒、批评教育、监督建议书等手段，确保早发现、早提醒、早纠正，及时督促解决有关问题，为全面完成“百日攻坚创效”和全年目标任务夯实基础。

    大胆为敢作为“撑腰”增“动力”

   湖南石油贯彻落实“三个区分开来”的要求，对“百日攻坚创效”有关信访举报综合分析，把为推进“百日攻坚创效”工作中的无意过失，与为谋取私利的违纪违法行为区分开来，防止问责泛化和简单化，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，鼓励广大党员干部坚定信心、咬定目标、做实做优、提质提速。对弄虚作假的、推进不力的、敷衍塞责的，坚决予以追责问责或组织处理，通过强有力的监督确保“百日攻坚创效”各项决策部署落到实处，各项指标目标得以全部实现。