据中国石化消息称，今年以来，中国石化销售湖南石油注重用信息化手段助推审计转型，积极推进审计工作由“橄榄型”审计向“哑铃型”转变，切实发挥审计“防风险、促发展”的作用，取得实效。

   公司成立了信息化领导小组和信息化支持中心、组建了专门讲师团队、建立了信息工作协调机制、明确了信息部门的岗位职责及相关考核办法。同时强调将审计工作对接到日常经营管理的“第一线”，强化事前审计作用发挥，实时分析信息、揭示问题、强化监管，注重将信息化与审计等具体管理工作深度融合。

   积极创新手段，不断深化信息系统应用，加大远程在线审计力度，缩短现场审计时间，推进“哑铃型”审计转型。一是推进“两库一书”建设。积极建立“问题库”，动态闭环销号管理，建立了涵盖13大类1134项制度的“制度库”并定期修订完善，同时加强“信息化作业书”审计案例的编写和应用，目前已收录了80个信息化作业书。二是加强远程在线审计。全口径开通企业各个业务系统查询权限，助力审计人员全方位透视监测企业经营管理风险，同时加强信息系统的培训，邀请各业务条线信息系统应用专家集中授课进行培训，确保审计人员学懂用通。三是深化信息系统应用。加大审前调查工作力度，增强现场审计实施的目标性和精准度，用好审前调查分工查证模板，打造标准、规范、高效的审计工作流程。

   坚持“早发现、早预警、早处置”的原则，创新开展周预警审计。每周定期向公司领导、经营管理部门提供预警线索，落实“谁的业务谁负责”“谁主管谁负责”的要求，积极组织落实线索核查和问题整改，逐渐形成了“审计推送线索、分管领导挂帅、业务部门主抓、问题单位整改”的周预警闭环管理机制。