3月30日，湖南石油召开全省系统“百日攻坚创效”动员会，贯彻落实集团公司、销售公司百日攻坚创效行动部署，结合公司当前经营创效、风险管控等重点工作，对百日攻坚创效竞赛活动进行全面动员和部署。

    统一思想认识。要求广大干部员工提高站位、强化认识，充分认识到“百日攻坚创效行动”是贯彻党中央和集团公司重大部署、推动湖南石油不断强基础上台阶、加快转型升级实现“中而强”目标的有力举措，必须不折不扣抓好落实，不获全胜不能收兵。

    强化组织保障。制定“百日攻坚创效”竞赛方案，明确总体思路、目标任务、组织机构、重点措施、考核评价及工作要求，成立由公司总经理和党委书记任组长的“百日攻坚创效”行动领导小组，下设经营管理、安全保障、效益成本、考核监督、风险防控、宣传工作六个专项组，确保活动组织有力、推进有序。

    细化行动措施。明确“八大举措”，即加大统筹力度，强化协同创效和库存管控；精准精细灵活，坚决打好零售市场攻坚战；加强市场开拓，提高直分销经营质效；创新营销模式，推动非油品量效齐升；抢抓市场机遇，做大天然气经营规模；精心资源调配，优化物流降费增效；细化成本管控，深挖降费潜力保效益；强化风险防控，坚决避免发生违法违规事件；加强党建融合，充分发挥党组织的核心作用。

    发挥党建优势。把“百日攻坚创效行动”作为检验各级班子担当作为的“主战场”和广大党员干部战斗力的“试金石”，要求广大党员干部知责明责、冲锋在前，以实际行动和工作成效践行“两个维护”、诠释初心使命，推动党建工作与生产经营工作相融互促，把国有企业独特政治优势转化为发展优势。

    湖南石油将深入贯彻落实集团公司经营业绩“好于预期、优于同行、跑赢大市、化危为机”总体要求，紧紧围绕销售公司“扩销、增效、控费、防风险”四大目标，以公司正在开展的“五进五帮”专项工作为抓手，坚定信心、咬定目标、做实做优、提质提速，以超常决心、超常举措、超常力度，苦干、实干、快干100天，确保圆满完成“百日攻坚创效”行动各项目标任务。