7月25日，从河南石油传来消息，截至当日16点，该公司因持续强降雨受灾的945座加油（气）站已恢复营业817座，复营座数达86.46%，将有力保障河南省防汛减灾和灾后重建的油品供应和民生物资需求。
今年以来，广西石油持续筑巢引凤，主动融入“气化广西”发展战略，全力推进“广西LNG加气走廊”工程，通过强化网点，精准营销，升级改造，优化服务等措施助力LNG零售量快速增长，上半年零售量增214.6%。
7月21日，记者从中国石化新闻办获悉，中国石化与奥动新能源合作建设的换电站——中国石化重庆大竹林换电站、上海杨园换电站正式投运。至此，中国石化已建成充电站521座、换电站7座。
今年以来，广西石油将精细算账理念融入物流业务当中，持续深化人员算账意识，严格把关运费开支，有效压缩各项费用。上半年，广西石油累计发生运杂费同比减少近1600万元，降幅达10%。
重庆石油优化营销活动跟踪评价模式。设计了涵盖油非互促、持卡优惠、挂牌降价、一键加油等四类营销活动走势监控表，全流程跟踪，务求营销实效。
今年1-6月，重庆石油实现天然气零售量8884万立方米，完成计划的170％。总量较2019年增长14％、同比2020年增幅达36.8％，创收效益同步实现大幅提高。该公司作为重庆市车用天然气市场最大供应商的地位得到进一步巩固。
今年上半年，上海销售公司以党史学习教育激发队伍干事创业动能，交出净利润超额完成半年预算目标任务522%的成绩单，在区外19家销售企业中排名第三，各项主要指标均实现同比提升，为“十四五”开好局起好步迈出了坚实一步。
甘肃销售公司始终以对标管理为抓手，围绕公司战略、经营管理、重点工作和关键指标，向先进企业学习、向行业标准看齐，深入挖掘潜力，持续提升公司价值创造能力和管理水平。
2020年底，湖北销售公司启动全面对标管理工作，以提升公司整体竞争力为目标，建立覆盖重点职能领域和业务领域的对标指标体系，经过半年多的实践，对标管理工作取得了良好的效果。
2021年6月，销售华北分公司开展成品油资源串换9.7万吨，节约大量运杂费1324万元，创串换规模与优化成效双高。
