今年上半年，上海销售公司以党史学习教育激发队伍干事创业动能，交出净利润超额完成半年预算目标任务522%的成绩单，在区外19家销售企业中排名第三，各项主要指标均实现同比提升，为“十四五”开好局起好步迈出了坚实一步。

　　上半年，上海销售公司党委将开展党史学习教育作为重大政治任务，结合“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和提质增效“升级版”，严格落实集团公司9项规定动作、20项45个重点工作任务，“三个到位”扎实推进，组织专题学习研讨、宣讲培训232场次，到基层调研79站次，为群众办实事120件。

　　公司聚焦“提升质量、拓展规模”主题，开展3次大讨论大调研。年初以“效益从哪里来”全员大讨论起步。二季度，面对销量增长乏力和市场竞争激烈的严峻形势，154座加油站，628名员工，对1663家客户和经营户开展“销量丢哪儿去了”市场大调研。两级班子到基层一线、市场前沿，开展提质增效调查研究。有针对性地调整二季度电子券、四季主题、“10”惠营销活动，掀起“走出跑客户，领进来提销量”热潮，6月份，公司纯枪销量同比增长1.5%，成为系统内同比上涨的5家单位之一。

　　公司以市场为导向，以效益为中心，健全价格监测体系和市场周报制度，快速应对市场，在3月份实行超低库存运作，避免了国际油价回调可能带来的大幅度损失。坚持事前算赢，加强政策研究，直批利润完成预算目标任务的523%，创历史最好成绩。牢牢抓住终端市场，新开发机构客户28个，完成半年任务的126%；零售客户体系影响力不断增长，记名卡活跃卡量增长6.3%，线上客户数达到327万。从客户、渠道、信息化三个维度撬动非油业务新增长杠杆，家庭食品、汽车用品等重点品类增长超过30%，非油利润同比增长26%，超进度目标5%。

　　公司全力打好网络攻坚战。上半年加油站项目开发完成4座，新立项4座，续租项目完成7座，已提前完成全年网络开发目标任务。战略布局新能源、燃料油、自贸区、临港新片区等新业务、新领域，公司首座油氢合建站开工，与国电投能源科技工程公司合作开展加油站顶棚光伏发电、新能源车充换电、氢气应用等绿色能源综合利用项目，打通上海、舟山两地国际船行保税燃料油常态化加注的全部业务流程，并实现销售上万吨，最大单笔加注超过4000吨，在千万吨级的保税油业务新蓝海取得了先行优势。

　　公司持续推进改革创新，提升治理水平。改革三年行动完成30项改革具体工作任务，超计划进度。“阿米巴”改革引入信息化管控，人均劳效指标排名位居板块前列。扎实推进安全生产三年专项整治和健康试点企业创建，落实17项隐患整改和25项保障措施，确保了零事故、零污染、零伤害。大力推进数字化转型智能化发展，承担板块零售会员体系建设任务，开通上海加油站行业首座数字人民币支付试点站，车载视频云化存储系统投用，推进加油站物联网监测预警平台建设。56条措施抓实抓细控费、节支、增收各项工作，节约商流费14%，超额完成提质增效控费目标任务。