截至2024年5月17日，中国石油天然气股份有限公司陕西销售分公司近两年已开发“气增油”站点2座，投运“油增气”站点4座，建成光伏站点32座、充换电站点20座、综合能源站3座，网络开发工作转型升级步伐不断加快。陕西销售解放思想、转变观念，提出网络开发“枷、佳、加、茧、捡、减”“六字方针”，实现自有网点资源多元发展，网点结构“去枝强干”，为公司本质扭亏、高质量发展注入了强劲动力。

　　扎紧管控“枷”锁，压实责任链条。陕西销售坚持“以业务为中心，与流程相匹配”原则，建立“事前+事中+事后”管控机制，全面修订并下发《工程建设管理办法》。2023年至今，陕西销售未发生超概算、未批先建等情况，有效化解了潜在风险。

　　推行“佳”字诀，拓宽新路径。陕西销售实行“低成本、轻资产”的合资公司利润分成模式：合作经营按约定比例支付项目租金，利润对半分配。以该模式开发西安市白家口、渭南市高速潼关南加油站，确保公司在城区、高速公路等重点站点市场份额和数量不减，最终达到“拓市场、增效益”目的。

　　以“加”字诀加快转型发展。陕西销售从重卡运输通道、工业园、物流园、厂矿周边的全资加油站点着手，在有限的土地上布局发展综合能源服务站。按照市场先行、效益优先原则，分区域制定差异化开发策略，改造既有站点，扩大站点功能。

　　盘丝成“茧”，加强区域市场占有率。陕西销售整合省内加气网络站点，有序接收17座燃气整合站点，目前已形成覆盖全省5条物流通道，由51座站组成的加气网络，以点带面，巩固原有加气网络和当地市场占有率。

　　“捡”石成金优资产，推动提质增效。陕西销售通过“盘活、置换、追偿”等方式，进一步提高国有资产运营效益，实现增值、保值目标。

　　精细管理“减”出真金白银，打造发展新引擎。为降本减费，陕西销售对“负效、低效、无效”站点，采取“一站一策”分类治理，优化投资结构降成本、提高投入产出比、培育增收创效能力。对无转型发展及扭亏可能性的站点，果断采取退租措施，2023年退租33个站点。