据中国石油消息，“一键式换电仅需3分钟，加电一点也不比加油慢。”2022年8月1日，在陕西咸阳市毕塬路蔚来充换电站体验完换电服务，车主忍不住赞叹。今年上半年，中国石油陕西销售分公司新能源项目立项47个，完成全年任务的94%，转型发展跑出加速度。

　　年初以来，面对能源替代速度加快、优质站点竞争激烈、投资规模大幅压减三大难题，陕西销售把网络建设作为“生命工程”，推动公司转型发展。

　　压实投资建设责任链。随着经营环境及投资环境越来越复杂和多样化，陕西销售强化规矩意识，狠抓制度执行，按照“以业务为中心，与流程相匹配”原则，修订、完善了《陕西销售公司投资管理办法》《陕西销售公司工程建设管理办法》等制度，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面环环相扣、相互制约的局面，实现项目全过程管理有章可循、有据可依。

　　构筑多元合作开发网。陕西销售立足国情、省情、企情，加快低成本、轻资产开发步伐，采取合资合作、受托经营、特许经营等多种模式，降低投资成本，扩大项目布局。与蔚来能源、小桔绿能等新能源企业联合，利用加油站、油库屋顶和空闲地面新建分布式光伏，已确立光伏、充换电项目82个。

　　抢占市场份额新高地。针对LNG价格低廉、用户青睐，替代车辆已达到60%的消费特点，陕西销售聚焦网络结构优化与存量挖潜，精准布局“油+气”互补销售网点，扩销增效。先后排查、筛选“油增气”站点32座，已立项13座、投运3座；摸排梳理2022年、2023年租赁到期站点，提早介入续约谈判，确保到期站点能续尽续，租金能减尽减。

　　提升投资市场主导力。为巩固区域内市场的主导地位，公司积极与陕西省商务厅、国资委沟通协调，将262座加油站列入陕西省成品油零售分销体系“十四五”发展规划，并完成了特许经营备案。通过合资合作、续租运营等方式，拿下连霍高速、榆蓝高速等23座加油加气站。

　　打好资产创效主动仗。针对近年来优质网点退拆等潜在风险，两级公司上下联动，规避因“证照手续不全、城市规划”等原因造成的站点流失风险，多次向行业部门、分管市领导汇报，力保中心站、高效站不丢失。

　　激活节支降费新引擎。为了破解企业资产闲置、人均劳效低、长期亏损、施工成本增高等难题，公司加快推进“僵尸站点”清理及成本压减。综合研判市场形势，建立负效站点及临期站点滚动台账，对“负效、低效、无效”站点，采取“一站一策”分类治理，激活创效能力。树立“性能价格比最优，全生命周期总成本最低”的管理理念，努力实现公司投资效益最大化。