截至11月底，陕西销售西安分公司30座试点加油站通过自主营销、降本增效等措施，单月最高实现税前利润同比增长29.84%。

　　自7月20日起，西安分公司落实陕西销售《2020年加油站“阿米巴”项目实施意见》的统一部署和工作安排，在3个所属加油站先行先试阿米巴经营模式。通过经营管理、分析对比、总结完善，分公司形成了一套系统化指导和运行方案，至9月31日，试点加油站增加到30座。试点期间，站内根据月度分解任务，将油品、非油销售任务分解到班组和个人，激发员工主动经营意识和算账意识。

　　西安分公司财务、业务、人事部门纳入阿米巴项目的运行机制，对30座站点加强数据监测和信息反馈，同时赋予试点加油站独立经营、独立考核的自主权，将“量效最大化、费用最小化”的经营目标体现到最小经营单元。

　　“过去，加油站员工只能在公司统一的营销政策下，被动执行和开展活动。”西安分公司业务运作中心营销主管鲍海军说，“阿米巴的目标是赚钱，更重要的是可以有效地引导全站员工有效地赚钱，形成全员积极参与营销、理性思考管理、努力扩大经营的氛围，激活最小经营单元的自主经营活力。”

　　分公司同步加强员工自主经营创效能力，成立3人阿米巴小组，小组成员群策群力，深化“一站一策、一客一策”差异化的策略研究和应用落地。航天大道加油站实施“小额定制”精准营销，将HOS促销政策细化为“一户一卡、一卡一策”，通过加油卡实现小额定制客户精准优惠，减少之前叠加的优惠政策，坚持推价到位。

　　分公司对目标加油站开展全流程诊断，坚持把“站外开发客户”“站内包枪服务”作为增量手段重点攻坚，将“一分钱”的经营理念落实到每个细节，提升单站创效能力。试点加油站对潜在的目标客户进行拜访，成功开发了陕西诚悦、陕西望迪铁路电务等新客户，使月增轻油销量达到40吨。非油业务向新开发客户成功销售柴油发动机润滑油2040公斤。试点加油站引入阿米巴经营理念，以“6S”管理为抓手，以自主维修为主，尽最大能力降低维修费。通过减少二次油气回收真空泵运转时间、调整开关灯数量和时间、管控物料损耗等措施，30座试点站维修费、电费和五项管理费用同比分别减少了65%、32.6%和56%。