今年以来，中国石化销售股份有限公司安徽石油分公司牢固树立“过紧日子”意识，紧盯降费目标，创新降费措施，推进源头控费、专业降费，截至目前，销售、管理、财务等三项费用同比下降4.2%。

   该公司深度分析资源、价格、费用、效益等条件，统筹经营预算和财务预算，算好大账；每日跟进预算目标，指导业务经营，勤算账、精算账，以精细管理挖掘创效潜力；加强市场跟踪，强化地市公司经营诊断，深入剖析经营数据，将各项措施落实到最小经营单元。