据中国石化新闻消息，6月以来，中国石化销售安徽石油聚焦现场安全管理，对区域、专业、设备、操作、维修、施工作业等逐一开展风险识别，通过严格压实责任，严防潜在隐患，严肃考核问责等举措，全面筑牢安全防线，推动HSE管理体系高效运行。

   该公司成立8个督察组，领导班子成员及安全总监分片包干，深入库、站一线，深挖细查风险隐患，重点围绕泄漏、腐蚀、报警、联锁、异常、变更等项目，全覆盖识别管控新业务、新领域的安全环保风险，突出抓好腐蚀泄漏、危化品等关键风险点。

   严抓承包商管理，统筹推进新建和改造项目，严格管控承包商管理人员在岗率和变更率，组建皖南、皖中、皖北三个巡查组，不间断监督施工现场，从严落实管控措施，增强承包商人员遵章守纪意识。

   强化安全责任落实，全力整治薄弱环节，如期完成消防能力、雷电预警、紧急切断、密闭接卸、油气处理等18项隐患治理，保障企业安全运营。

   梳理和简化安全生产责任制，让一线员工愿意看、记得住、看得懂、用得上；积极推行“手指口述”和“一书两卡”工作法，强化应急演练，提升员工应急处置能力；优化加油站体系运行简明手册，压减整合管理台账，减轻基层负担。