年初以来，内蒙古销售公司在低凝点柴油销售工作中以市场为导向，以效益为中心，压实责任，扩销上量，截至12月30日，公司实现低凝点柴油同比增量5.1万吨，增幅24.7%，其中纯枪销售增长4.4万吨，增幅35%。

　　抢占思想高地，明确责任强保障。公司第一时间宣贯集团公司、销售公司低凝点柴油销售专题会议精神，分东、中、西三片召开专题会并进行部署，明确了实现柴油总量、纯枪、低凝点“三增”目标，将销售目标、任务层层压实至所属16家企业的1225座销售站点。同时在国、省道243座加油站运用LED显示屏、语音播报、条幅、电话、微信群等方式，对优惠价格和油品质量进行宣传，现场强化员工开口营销，力争客户应知尽知。密切关注气候变化和市场需求，提前实施储罐置换，优化库容结构，协调炼厂、铁路部门快速组织资源入库。

　　抢占策略高地，精准施策促营销。根据内蒙古地区冬季气温差异大和客户加注习惯不同，按站点、区域、品号不同，细分销售区域，在气温低、降温幅度大的东部地区390座站重点扩销-35号柴油，中西部地区148座站重点扩销-10号、-20号柴油。通过精准施策，配合开展阶梯优惠和组合促销活动，两个月以来，低凝点柴油单车加油量80升，同比提高14升。在直销终端客户上，对辖区重点工矿企业用户进行-35号柴油促销宣传，新开发大客户15户，同比销售增幅11.4%。同时，做精“四个提升”工作，主动为顾客提供卫生间、热水等服务。每日在客户群推送最新的疫情防控要求、防疫知识、气候及道路等信息，每日定时对现场进行全覆盖消杀。

　　抢占保障高地，夯实基础提量效。强化市场净化。积极与自治区商务厅，市场监管局、公安、媒体等配合，有重点地开展成品油市场整顿，持续协调各方打击“三黑”行为，三个月时间在呼和浩特集中查封69个非法橇装站和流动加油车，进一步净化了市场环境。强化量效监控。利用大数据平台， 按日监控站点销量、价格、叠加优惠等情况，按周公布各单位销售进度及经营奖励与测算结果，逐站分析销售瓶颈，因站制宜促进销量提升，对增量效果较差的站点，及时调整优化。指导加油站利用阿米巴单站日核算表，测算量效平衡点，实现毛利最大化。今年，纯枪价格到位率提升2.6个百分点，相对市场份额提升4个百分点。强化合规经营。认真落实上级公司关于加油卡风险防控管理相关工作要求，组织加油站员工签订《廉洁执行加油卡相关业务承诺书》，明确各层级各部门工作职责和风险监控范围、频次，确保业务受控平稳运行。