内蒙古销售公司紧紧围绕“开源节流、降本增效”工作目标,于细处着眼,深挖加油站银行上门收款降费潜力,大力开展优化加油站银行上门收款工作,初见成效。2016年一季度银行上门收款费用较同期减少222万元,降幅41%。
科学研判,充分调查论证。二月份,公司财务处即对全区1480座加油站银行上门收款情况进行了专项调查。针对目前加油站无论现金流大小均实行每天收一次款,全年银行上门收款费用支出达3000多万的情况,公司决定深挖降费空间,按照成本效益原则,对于日收款资金量小,安保设施完善的营业网点,不再每日安排上门收款,积极协调银行及押运公司按区域统筹优化上门收款时点、路线、频次,提高单次上门收款效率,通过采取减少收款频次、降低收费标准等一系列措施,实现降本增效。
摸清家底,凸显长线效应。乌兰察布分公司按日现金流量大小将收款加油站分为ABC三类,认真测算每一座加油站淡季和旺季的现金收款量及所需费用,摸清家底后,提出了押运公司年降费100万元优化方案。由于押运公司不同意一次性减少大额费用,乌兰察布分公司转而“曲线救国”,经协商达成了利用三年时间将上门收款服务费每站每年收费标准从53元逐年调整至18元,2016年至2018年,每年可分别节约费用约60万元、80万元、100万元。今年以来,乌海分公司再次梳理银行上门收款加油站点情况,在上门收款费用连续两年降低的基础上,多次与银行、押运公司深入沟通,优化32座上门收款加油站降费18.8万元,站均降低上门收款费用5875元。
主动出击,抢先占领阵地。鄂尔多斯市分公司加油站点多,银行上门收款业务管理难度较大。但在优化上门收款工作中,不等不靠,主动出击,分管领导及财务部门多次与银行、押运公司沟通,不断畅通三方联系渠道,摆数据、谈细节、讲合作,经过三方长达三周的谈判,最终达成了对171座加油站降低服务费协议,预计全年减少费用78.8万元。
业务联动,实现互利共赢。巴彦淖尔分公司坚持有保有压、互利共赢理念积极与工行、押运公司沟通,达到全年降低收款费用65万的目标。押运公司分两次将全年车辆用油200万元打给该分公司形成沉淀资金,分公司为其争取最优惠的大客户卡优惠政策。工商银行承诺在分公司便利店采购职工福利用品。工商银行和押运公司保证在签下另一家收款客户后,在整体运营成本下降基础上,将2017年银行上门收款费用再降低28万元。
积累经验,持续稳步推进。目前,所属各分公司正在积极开展优化银行上门收款的工作,内蒙古公司按照成本效益的原则,在做好优化上门收款工作顶层设计的同时,也对优化工作进行“回头看”,总结各单位优化工作开展情况及反馈问题,跟进完善,认真督导,不断完善优化工作的具体原则、措施,促进各单位提升上门收款效率,在确保油站资金安全的前提下,切实将银行上门收款费用降下来。(苟杰彪)