8月初以来，大庆油田深入贯彻落实集团公司2020年领导干部会议精神，把思想和行动统一到集团公司党组的新要求、新部署上来，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，坚决夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”，全力推进公司治理体系和治理能力现代化，奋力开创高质量发展新局面。

　 大庆油田明确把集团公司确定的新思路新目标新要求，融会贯通到油田“十四五”规划编制之中，体现到油田改革发展行动方案之中，落实到提质增效专项行动之中，全力推动油田治理体系和治理能力开创新局面、迈上新台阶。

　 大庆油田各单位党委切实扛起政治责任，认真研究本单位提升治理能力水平的思路、目标和具体举措，确保治理体系建设与各项生产经营工作有序衔接、稳准推进。要求各级领导干部切实增强“八种本领”，提升“五种能力”，发挥“头雁”效应，坚持先学一步、学深一步，带头吃透会议精神，深入学习兴企理论，全面掌握治理方法，努力成为企业治理的行家里手。

　 在疫情防控常态化上，大庆油田慎终如始抓好常态化精准防控，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，织密织牢常态化疫情防控网，确保万无一失、安全可控。

　 在扎实推进提质增效专项行动上，大庆油田采取更具针对性、实效性的综合措施，实施更加严格的成本管控，严考核、硬兑现，持续提升油田发展质量效益，坚决完成年度业绩考核指标。

　 在坚决完成油气生产任务上，大庆油田持续深入推进降低油气完全成本三年行动计划，向高效勘探要产量、向效益建产要产量、向精准开发要产量、向技术进步要产量。

　 在稳准有序推进企业改革上，努力实现管理架构更加完善，运行体系更加高效，体制机制更具活力，不断增强发展的内生动力。

　 在狠抓安全环保基础工作上，持续深入开展安全生产三年专项整治，加强“反三违”活动成果总结运用，持续推进问题整改；坚持预防预备与应急处突相结合，统筹抓好夏季疫情防控、安全生产和防汛工作，以及重点领域风险管控和监督监管。

　 在持续加强企业党的建设上，大庆油田认真贯彻新时代党的建设总要求，不断完善全面从严治党制度，建立健全体制机制，着力抓好党建协作区模式推广、“两级”巡察、基层站队建设经验总结，持续深化大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，进一步推动党建工作与完善公司治理相结合。