今年以来，沧州炼化坚持以整体效益最大化为目标，组建大优化团队，瞄准原油采购、装置生产、产品销售等全流程算好优化账，聚焦创效关键点、“卡脖子”难题、新产品等开展攻关，构建公司、装置、班组“三位一体”大优化格局，全力推动攻坚创效。

   该公司聚焦价值创造开展优化，采取“项目征集+揭榜挂帅”方式广征增效“金点子”，确定16个大优化项目课题及其负责人，集合众智深挖增效潜力。紧紧牵住原油这一“牛鼻子”，成立原油优化团队，构建多方面管控体系，抢抓市场机遇，深化协同联动，降低原油采购成本。组建外购原料优化团队，优化调整装置运行，提高自产汽油辛烷值，优化调和方案及异辛烷采购方案，降低外购异辛烷使用量，进而实现增效。

   该公司坚持以客户为中心，围绕“油转特”开发新产品，在强化客户走访的基础上，组织研发市场前景好、创效空间大的低排阳极用石油焦，成立团队深入研究优化指标，形成装置调整方案，成功生产该产品填补京津冀地区市场空白，同时促进增效。坚持以客户需求为导向，围绕客户“降低丙烷中烯烃含量”的需求，成立相关项目团队，总结提出“稳进料、出入平、观液位、调热源”12字操作法，实现提高丙烯气产量和提高丙烷品质“双优化”。坚持“以奋斗者为本”开展班组优化，鼓励全员参与降本增效，精细调整提升效益。借助自主开发建设的系统内首个装置班组核算系统，实时展现装置和班组效益，开展“鼠标底下有黄金”等活动，鼓励全员优化操作，让班组成为增效主阵地。组建错谷发电项目团队，聚焦电力市场“峰平谷”电价差异，充分利用剩余瓦斯资源，精准调配错谷发电与错峰用电，在用电“峰平”时段用剩余瓦斯多发电、谷时少发电。