连日来，中国石化齐鲁石化科技发展部与胜利炼油厂相关人员，围绕鲁油鲁炼技术升级改造项目工艺技术路线选择等内容进行深入调研，反复研讨项目可研报告编制，助推项目早日落地。

   主题教育开展以来，齐鲁石化聚焦转型升级开展调查研究，深入基层一线“把脉问诊”，切实解决企业在推进转型升级、高质量发展过程中的难点问题，全力锻长板、强弱项，推动企业高质量发展。

   奔着问题去。聚焦公司安全环保、生产经营、改革发展和党的建设中的全局性、战略性、倾向性和典型性问题，开展专题调研和日常调研，通过解剖麻雀、统计分析、系统研究等方式，着力把存在的问题困难调研清楚，把面临的风险挑战分析透彻，把改进工作的方法路径找准谋实。统筹运用党委会、党委中心组、外聘专家等方式，围绕制约公司高质量发展的瓶颈，系统性开展学习研讨，形成思路对策，着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点。结合企业自身实际，确定14个专项调研课题，重点聚焦引领石化工业高质量发展要求，解决科技创新效能不高、中高端化工产品研发欠缺等问题，打造新材料技术策源地、实现高水平科技自立自强。

   深入察实情。该公司领导班子成员带领机关部门采用“四不两直”方式开展调研，结合基层联系点、承包关键装置、提供专业技术服务等形式，深入一线、走进现场，特别是偏远区域、偏远岗位，与员工面对面交心谈心，倾听员工心声和建议，增强调研针对性。成立工作专班，深入研究、加快解决转型升级技术改造、鲁油鲁炼技术改造和煤电机组关停整合这些涉及公司生产发展项目落地过程中遇到的问题，打造“鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业”三大基地。及时梳理收集调查研究的问题建议，在每周的领导班子工作例会上通报调研情况。截至5月底，共调研70余项次，对查找问题全部制定了整改措施。

   闭环抓整改。力戒形式主义和官僚主义，针对调查研究发现的问题，能立行立改的，相关部门现场对接解决；对需要统筹协调解决的重点问题，梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，列入公司督办事项；对进展不大，效果不明显的事项，通过督办系统、电话、邮件等方式进行催办，定期通报督办事项进展情况、办理效果等，推动事项落实落地，实现闭环管理。此外，在广泛调研基础上，齐鲁石化还将建立调研成果转化运用清单，形成一批高质量调研成果，推出一批切合实际、务实管用的行动方案或制度举措，助推企业高质量发展。