中国石油化工产业（战略）协作联盟网讯：“十三五”时期，改革重组后的炼化公司如何发展？记者从7月5日至6日召开的炼化公司“十三五”发展规划研讨会上了解到，严格控制产能、调整产品结构和弥补销售短板将是公司“十三五”时期的重点工作。

目前，国内石化行业效益下滑，炼油产能总体过剩。在这样的背景之下，炼化公司“十三五”时期将严格控制炼油产能，至2020年总体规模不超过每年5000万吨。

炼化公司总工程师吴青在会上说，产品结构、产销问题和盈利能力不强是炼化公司“十三五”时期亟待解决的三大难题。其中，产品结构问题突出表现在柴汽比上，公司目前4.4比1的柴汽比远高于市场消费的1.5比1。记者了解到，芳烃将成为炼化公司“十三五”时期主要的利润增长点。

销售网络是炼化公司目前最大的短板，总公司提出了2020年加油站数量达到2000座的目标，炼化公司销售一路任重而道远。炼化公司华南销售总经理梁庆智建议，销售处在充分竞争市场，加油站开发存在“后发劣势”，公司应运用特许经营等多种形式开发油站，尽快壮大自身的销售网络。

除惠州炼化形成规模外，炼化公司所属多是中小炼厂，中小炼厂在不扩大产能的情况下如何做强做优是不少代表关心的问题。炼化公司泰州石化总经理夏强斌支招，要突出差异化，不比规模比特色，另外要大力发展混合所有制。

沥青和润滑油是海油下游炼化企业多年践行差异化路线打造出的优势产品。“十三五”时期，炼化公司将依托中沥和泰州两个主要基地，发展“中海油36-1”沥青和“海疆”“海特宝”润滑油品牌，重点发展船用油、变压器油、环保橡胶油和工业油，谨慎和适度发展车用油。