近日，中石化湖南石油化工有限公司发布公用工程板块运行部整合组建原则方案，按照管理模式扁平化、组织机构标准化、人员配置渐进化原则，有序整合组建热电、水务、储运、港口等公用工程板块运行部。

   这是该公司深化一体化改革的又一重要举措。湖南石化蹄疾步稳推进一体化改革，不断推动业务发展从油化单链发展向全产业链一体发展转型、管理模式从多级并存向二级管理转型、“三定”改革从控总量向提质量转型，奋力打造世界领先绿色石化新材料创新基地。

   优化整合

   业务发展从油化单链发展向全产业链一体发展转型

   面对石油化工行业内外部形势的深刻变化，原巴陵石化、长岭炼化两家公司认真贯彻落实集团公司部署，顺应行业发展大势，提出“加快推进岳阳地区炼化一体化发展改革”的建议，得到集团公司党组的充分认可和大力支持。

   2022年10月，集团公司企改和法律部牵头启动编制《岳阳地区炼化一体化改革总体方案》；2023年4月，集团公司总部层面完成决策程序；5月，湖南石化筹备组成立；6月6日，湖南石化注册成立。2024年1月1日，湖南石化实现一体化运营。

   一体化运营后，按照集团公司党组对湖南石化提出的全力以赴擘画“世界级、高科技、一体化”炼化产业基地的发展蓝图要求，湖南石化大力实施创新驱动、价值引领、绿色智能、人才强企的发展战略，推动100万吨/年乙烯炼化一体化项目建设，形成“洁净油品+现代化工+高端化工新材料”的产业格局。

   对标先进

   管理模式从多级并存向二级管理转型

   针对人员偏多、管理层级偏多等现状，今年4月，湖南石化实施运行部扁平化改革方案，推行“专业组+片区”设置和团队化矩阵管理的模式，重塑运行部扁平化管理架构。

   作为集团公司推进企业优化管理层级改革试点单位，湖南石化聚焦组织架构一体化、业务流程一体化、绩效薪酬一体化的管理目标，遵循“整体设计、分步到位”“先机关、后基层”“机构一步到位，人员逐步到位”“折腾方案不折腾人”的思路，稳步推进机构改革和扁平化改革。

   “公司稳步推进中层组织机构整合组建，实现‘27+12+16’（职能部门、业务中心、运行部）向‘14+7+16’过渡。”湖南石化企管法律部负责人介绍，“目前，已基本完成职能部门、业务中心的整合组建，中层机构从39个压减到22个，压减43.6%；基层机构从194个压减到97个，压减50%。”

   导向鲜明

   “三定”改革从控总量向提质量转型

   6月，湖南石化将任期制和契约化管理向基层管理人员延伸，以固定任期和契约关系为基础，根据协议和责任书等契约开展考核，考核结果与薪酬兑现、职务任免直接挂钩。至此，该公司实现中层、基层管理人员任期制和契约化管理全覆盖。

   今年以来，湖南石化实施人力资源“一盘棋”统筹优化，坚持“三定科学、效益优先”和“权益保障、和谐发展”，以效益效率为核心，以严格考核为抓手，以薪酬分配为杠杆，建立健全市场化用工和薪酬机制，实现促进企业发展与维护职工权益有机统一。截至目前，岗位设置由原来的1344个优化到780个，岗位优化率42%；人力资源优化配置稳步推进，上半年用工总量同比减少。

   “我们发挥任期制和契约化管理在三项制度改革中的‘牛鼻子’作用，运作好‘人力资源池’制度，实现能进能出；全面实行公开竞聘，强化竞争择优，推动能上能下。通过严控用工总量，盘活存量，用好增量，畅通出口，逐步实现用工管理从控总量向提质量转变。”湖南石化党委组织部负责人说。