据中国石油网消息，“我们聚焦主责主业，找准突破点，精准发力，提升经营创效水平。今年上半年，公司超时间进度完成生产经营目标任务。”7月5日，中国石油辽阳石化分公司计划处处长张英华说。

　　辽阳石化坚持稳字当头、稳中求进，突出“质”“效”双增、价值创造，深入推进精益管理，细化制定182项提质增效工作措施，灵活调整生产优化方案，今年上半年产销率达到100%。

　　深耕产品市场。辽阳石化发挥产品市场开发中心“前哨”作用，紧盯绿色低碳、技术创新、高端材料等领域市场终端需求，在做好疫情防控的基础上，加大下游客户走访力度，深度调研市场潜力和客户需求，围绕“专精特新”开展市场、技术攻关，制定“一户一案”策略，提升战略客户业务占比，今年前5个月，累计销售新产品4.58万吨，完成全年销售计划的56%，形成了新的效益增长点。

　　突出成本管控。辽阳石化树牢“固定费用不固定，一切成本皆可降”理念，强化预算管理，增强成本意识，加大过程管控力度，加强经济活动分析，落实费用管控责任，发挥班组成本核算作用，严控非生产性支出。今年上半年，公司吨油加工成本低于炼化板块平均水平6.4个百分点，实现了经营成果“颗粒归仓”。

　　聚焦物流优化。辽阳石化持续完善“公路、铁路、管输、地付、海运”物流管控体系，积极克服疫情带来的不利影响，全面梳理交通运输网络，从运输方式、物流方案、资源流向、仓储布局入手，优化产品销售布局，强化发运管理，优化发运方式，提升发运效率，以最优的发运方式和最低的时间成本把产品送到客户手中，今年上半年节约物流费用1700万元。