连日来，广州（洛阳）工程举办的“低、老、坏”问题图片展，以展板的形式将以往项目设计中容易出现的“低、老、坏”问题进行梳理归类后展示给大家，既有原因分析，又有示范举例，帮助年轻员工加速提升工作质量。

   “低、老、坏”，是对工作中容易出现的低标准、老毛病、坏习惯等问题的简称。为强化全员质量意识、提升管理效率，该公司自去年5月开始在工艺部、配管室等8个专业部室办公区开设“低、老、坏”典型案例展，决定对工程项目执行中的“低、老、坏”问题进行集中整治，每季度更新一次。被列入展览的内容中既有技术评审、体系内审、质量校审等活动中存在的管理文件，又包括设计委托、计算书、工程变更等过程资料。参与展览的部门不仅建立了台账，而且还制定了整改措施、限改日期。公司定期组织监督检查和绩效考核，确保“质量永远领先一步”“质量源于设计”等先进理念落实落地。截至年底，各专业对17个总承包项目568份设计变更单、1953份工程联络单完成了梳理分析，编制相关规定、标准图、通用图等63项，录入公司级QHSE案例58项，进一步健全了公司质量与安全管理体系。

   今年以来，该公司又将“低、老、坏”问题专项整治范围从项目执行系统扩展到了所有职能管理部门，展览形式也从线下植入到了电梯间多媒体播放等平台。4月7日，适逢中国石化第12个质量日到来之际，该公司第一季度“低、老、坏”问题图片展开展，并在全公司范围内开展了管理工作“低、老、坏”案例征集活动。该公司质量安全部经理王占顶说，“低、老、坏”问题不仅出现在质量工作中，安全、环保等管理工作中也有不同程度存在。我们开展专项整治，不仅仅是完善管理体系，更重要的是对标一流找差距、进一步提升管理效能，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。