中国石油化工产业（战略）协作联盟网讯：6月27日，山东中油天然气有限公司“新鲜出炉”一份专项整治检查汇总表。表上列出了这样的内容:“汇总形成了259项问题，其中目视化识别不全问题58项，应急预案管理问题49项，防雷接地不规范问题24项……”

　　此次检查是结合公司“安全生产月”活动，重点针对集团公司体系内审提出问题，对7项典型问题进行的专项整治，在公司范围内掀起了全面开展问题的“举一反三”自查整改热潮。

　　整场专项检查，内核在“四个转变”。

　　由全面检查到重点要素检查转变

　　一改以往“全面撒网”式的安全检查，此次检查贯穿体系内审理念，突出过程对标、问题导向，检查只针对“重点要素”开展。

　　6月8日，公司接到《关于全面整改集团公司2016年上半年体系审核问题的通知》后，迅速组织安排各专业科室对照8个文件梳理管理标准和具体要求，结合实际制定专项问题检查表。为此，安全科牵头将意见汇总并梳理、细化形成了具有30项审核内容的《专项整治检查表》。同时出台的，还有此次专项整治的检查方案，历时4天，改版8次。目的是做到部署细致、全面，落实措施明确，责任到人，限时反馈。

　　6月12日，按照检查方案要求，公司组织各层管理人员召开专题视频会，就7个典型问题对应的8个文件，按照“查问题、补短板”的思路，对山东中油范围全员进行讲解和培训，统一检查要求、明确检查标准。

　　6月13日—15日，公司7位领导分别带队，对所属18个站队以及机关车队、办公场所、公寓等地重点排查，做到“表里有什么，现场查什么。”

　　由结果考核向关注过程管理转变

　　此次专项检查，添加了“经验分享”环节。检查之前，公司带队领导通过PPT讲解“审核追溯”的内容和事例，将体系审核中分析问题根源的理念传达到基层，教员工如何由表面发现问题到“刨根问底”抓住问题。按照“制度规章—培训—外部环境—监督检查—领导和责任”五步走的方式，最终消除问题“屡改屡犯”的现象。

　　例如，检查中发现压力表进水的问题，站内人员就先行记录下问题内容和拍照留存问题表象。检查结束后，检查人员运用“审核追溯”理念引导站内员工分析问题产生的症结，从集中巡检是否到位、巡检手册中是否有此项巡检内容、机关职能科室在编制巡检手册时是否涉及到此项巡检内容和相关要求等多个层面，追溯问题产生的根本原因，并提出下一步的整改方向。让这次发现的问题，下次决不重现。

　　由审核体系的合规向有效转变

　　此次专项检查还要求按照《作业指导书编制导则》、《应急预案管理规定》中针对文件审核的相关规定，对预案的日期版本、签字受控、预案内容的针对性和有效性、各种表单的适用性和真实性进行重点审查；对文件的合规性、体系文件的受控管理情况等进行核查。

　　检查人员重点检查站内各项应急预案的可行性和有效性；检查站内人员是否按要求定期演练,演练过程中的人员职责、分工是否明确，演练总结中是否对预案的可操作性和有效性进行改进，以及人员变动后预案是否及时更改等内容。另外，检查人员还会随机拨打预案中的联系电话以核实信息的准确性，检验预案内容的可操作性。

　　由扣分向加分转变

　　以往的检查，检查组成员往往都有“老好人”思想，为了不找麻烦，影响自己的人际关系，对检查发现的问题漠然视之，甚至在检查汇总时自然过滤，因为不好意思扣分。

　　为了杜绝这样的情况，此次专项整治检查表中将“扣分”项，替换成了“实得分”。由以往的检查必须扣分，转变成了“符合要求就得分，不符合要求不得分”。另外增加了例如“铭牌、标识齐全，给予加3分”这样的“加分”项，最大限度地调动了站内人员工作的积极性。

　　检查人员遵循真实、务实的原则，能够真正的发现问题、提出问题、帮助站内解决问题，得到了基层站队的满意和认可。

　　除了查问题、补短板，此次专项检查还收集到了部分站队在管理方面的一些特色和亮点。烟台站对站场、线路月检发现的问题及时进行记录、归纳，组织全站员工现场分析、讨论，从各个管理环节、各管理层面找到与问题相关的因素，有针对性的采取整改措施，落实到人。同时还将问题的整改工作纳入到月度重点工作当中，在每日的早班会上跟踪检查整改进度，直至问题销项。淄博三站将压力表检定标签改用PVC材质打印、塑封，不仅价格便宜，还防水防晒。同时，还将塑料材质的仪表位牌号改成了双色板材质，贴上防水标签后，多次抽拉不易折断，延长了标签的使用寿命。

　　据悉，该公司在接下来的二季度内审暨安全检查工作过程中，也将对此次专项整治检查发现的问题列为重点考核事项，现场复核、督办问题的整改、关闭情况。“四个转变”将更为具体，更有实效……