小到一个餐具是否适合小食堂分餐，大到一线员工心理状况如何，远到隔离在湖北的员工家里是否一切安好……2月初以来，上海销售公司党政工团纷纷行动起来，把复工后关注员工身心健康、生产生活状态等作为重点工作之一，让员工心安、心稳、心暖、心齐。

　　上海销售将防护物资采购作为重中之重，拓宽采购渠道，严格执行物资管理“五统一”，用好有限物资，优先保障一线员工安全上岗。做好员工健康管理，每日监测、统计2410名员工身体状况，切实落实隔离管控措施，建立隔离人员“一对一”联系和关爱。即使身在外地无法返回的员工，也由站经理作为第一责任人，基层党团组织派出专人，保持每日联络，尽力帮助解决困难。

　　公司还临时调整薪酬考核政策，确保员工收入不降，对一线在岗员工发放上岗补贴。通过大数据分析，优化加油站排班，采取低峰缩短运营时间、值班人员兼岗等措施，优化用工近10%。

　　针对疫情期间衣食住行种种不便，上海销售各分公司领导带头，党支部组织先锋队、突击队，将加油站所属生产生活物资集中采购、分送到站，尽量减少一线员工奔波。各加油站提前集中采买蔬菜、方便食品等，并实行分餐制。为了降低风险，公司通过二维码在线统计员工行程，安排临时班车，提倡员工拼车。

　　面对疫情期间的各种急难险重任务，公司党委向全体党员发出“行动令”，开展“战疫情冲锋在前”活动。全体党员以党支部为单位组建党员突击队，随时响应基层需要。公司制定管理人员顶岗应急方案，党团员突击队随时响应，补充加油站一线由于员工轮休、主动隔离等带来的缺口。公司团委依托青年文明号、青年突击队、青年志愿者等载体，有序参与疫情防控工作。