“对392井，请四十里梁班组白天抓紧开井，把油压降下来，再观察生产情况，采气工艺室抓紧出速度管设计；446井瞬时降低，可采取投棒关井2小时再开井的方式辅助排液。”12月4日，在华北油气分公司采气二厂生产管理群里，相关负责人贺海龙对班组逐一下达生产指令。

    随着东胜气田无人值守站的普及，智能化程度提高，为了更好的适应目前智能化建设的推进和生产。负责东胜气田开发的采气二厂构建了“集中指挥、快速反应”厂部直接管理班组的生产运行机制。将以往生产运行室下达指令到达采气区，再由采气区通知班组作业，直接压缩到厂部直接下达指令到班组作业。

    压平层级管理效果明显，11月30日杭锦旗工区的第一场雪，就使得东胜气田被大雪封路，管线冻堵、移动回收气槽车和作业车辆无法到位，白天产量持续下降，最高阶段对比降产量6.7万方。

    厂部直接下达特殊天气生产应急方案，生产指挥中心将每4小时报点缩短至2小时，24小时全面协调各单位落实追产措施。以班组为单位采气工人30分钟到指定位置，对辖区内单井及管线逐一巡查，排除故障、解除冻堵，异常井当天就恢复正常生产，日产量也恢复到下雪之前。

    “我们现在处理现场故障比以前快多了，以前从杭锦旗基地到30井区需要近两个小时的车程。成立班组后我们搬到乌兰镇，现在出现故障30-40分钟我们就能赶到现场，大大缩减了浪费在路上的时间。”乌兰班组长井红军说。

    位于东胜气田30井区的乌兰班组一共11人，负责驻地所辖70口井2座处理站。冬季保供开始后，30井区12月4日发现30-9-1、30-8-1、30-8-2、30-8-3等4口井冻堵。排查故障后发现因为天气原因，解堵作业的大车进不去，乌兰班组兵分两路用小车将解堵液运送进去，很快解堵成功异常井恢复正常生产。

    “简单来说，扁平化管理就是压缩管理层级，提高沟通效率，压实班组责任，实现精细管理，每个班组管好自己的责任田，自然管理的就更精细化了，处理问题就更及时了。”贺海龙说。

    采气二厂计划自2021年下半年开始，根据信息化建设的进度，按照分步走的原则，逐步将产建部、地面工程部、输气队纳入生产指挥中心集中统一管理，最终实现大生产运行体系。