四季度，金陵石化1号催化、2号脱硫等12套装置检修，国际疫情依然严峻，面对检修装置多、生产任务重、经营压力大等因难，该公司盯紧市场，在优化管控方面“下功夫”，通过原油采购优化“做文章”、生产结构调整“动脑筋”、畅销产品保产“下功夫”等举措，持续攻坚创效，全力冲刺完成全年目标任务。

    在原油采购上“做文章” 优化降本增效

    “WTI38.56, 布伦特40.46。”这是10月26日国际油价指数，相比25日分别下降2.08和 2.0。金陵石化生产优化组每日紧盯国际油价变化，实施全流程优化生产。

    今年，该公司紧盯国际原油市场，动态优化原油采购节奏和资源结构，把握油价下跌增量、油价上涨降量的采购原则，综合油价、贴水、运费变化及油品交易期差异，适时采购高性价比资源。加强原油采购超前测算，利用原油采购与跟踪信息系统提前分析和预判原油价格变化趋势，优化每种原油采购方案，减少采购风险，降低成本，争取效益最大化。前10个月累计优化原油采购增效超亿元。

    同时，该公司加强原油采购过程管控，加强与港口、海关、商检、管道等单位的沟通和协调，实时跟踪一程原油运输船到港信息，灵活调整收罐方案，有效降低原油损耗，减少超储费用，今年前10月超储费同比减少近千万元。

    在结构调整上“动脑筋” 增产优质品增效

    10月30日，金陵石化生产计划部效益测算小组成员徐彬，打开公司经营服务效益测算模型平台，测算出低硫船生产成本，小组研讨后提出了优化生产方案，确保效益最大化。

    今年，受国际疫情及油价等因素的影响，该公司航煤产销不利。为此，该公司攻坚调整产品结构，设法增产低硫船燃、丙烯、柴油，减产航煤。年初，该公司利用经营服务平台，集成价格、实际生产等基础数据，建立了低硫船燃、丙烯、制氢、公用工程等数十项效益测算模型，成立效益测算小组，测算各种方案成本效益，寻求最优方案，持续攻坚创效。

    针对低硫船燃生产，该公司根据渣油和柴油性质，测算多个低硫船燃生产方案，考虑成本和效益变化，又进行了多次试验，最大限度利用了劣质组分，减少优质组分消耗，每吨低硫船燃降本100元，提升了低硫船燃生产水平。该公司今年前10个月，生产低硫船燃增效4000多万元。

    针对3套不同的催化裂化装置，该公司实施“一对一”丙烯增产优化方案。I、II、III催化裂化装置分别通过添加助剂、提高反应苛刻度、回炼航煤组份油、应用国产新型催化剂等举措，提高丙烯收率。今年丙烯对提升管收率由年初的5.7%提升到目前的6.2%。

    通过系列结构调整措施，1～10月，该公司实施优化生产措施20余项，降本增效多9000多万元。

    在畅销产品上“下功夫” 优化保产解后路

    10月30日 ，金陵石化烷基苯厂供销部，咨询购买烷基苯产品的电话接二连三，该公司烷基苯产品受用户青睐。

    今年，该公司为保证烷基苯等畅销产品的生产，加大利用航煤组份生产烷基苯，尽量减少外购原料量。同时，采取一系列保运措施，保持了烷基苯装置的高负荷生产，满足市场需求的同时也增加了企业效益。

    目前，环氧丙烷等产品也很畅销，该公司为保供亨斯迈PO/MTBE装置生产，优化异丁烷装置参数，保持安稳高负荷运行，开足催化装置生产马力，稳步增产丙烯。同时，回用亨斯迈的MTBE，生产高标号汽油保供市场，既满足PO/MTBE装置原料供应又缓解了其产品后路，而且增效600多万元。

    在自销产品方面，该公司紧盯市场组织变压器油、溶剂油类等高附加值自销产品生产优化和销售攻坚，密切产销衔接，采取“一品一策”、“一户一议”、“一单一议”、拓展“金牌客户”、跟踪服务等营销策略，推量增效，卓有成效。前三季度自销产品销量超34万吨，其中，变压器油销售量同比增加2个百分点，自销产品共增效上亿元。