10月初，宁夏销售高速公路分公司经理任兴文发现，即便因检修改造出现了长时间停业，这个分公司所属的镇北堡服务区和小洪沟服务区依然分别实现了减亏21.64万元和8.78万元。之所以能在困境下逆势减亏，是因为这个分公司认真执行宁夏销售公司“1+8”提质增效重点工作方案，将经营思路全面转为了利润导向。

　　9月份，为进一步落实戴厚良董事长在驻宁石油企业调研时的讲话精神，扭转连续两年亏损的不利局面，宁夏销售认真研究董事长讲话精神实质，出台了“1+8”提质增效重点工作方案，打响提质增效攻坚战。

　　在宁夏销售召开的专题领导干部会议上，公司党委书记、总经理蒋杨贵要求，各级领导干部要主动担当作为，切实担负起政治责任、领导责任、工作责任，以责任落实推动工作落实，重点解决好“交给谁”的问题，确保戴厚良董事长在驻宁石油企业调研时的讲话精神成为全体干部员工团结一心，推动公司下阶段改革发展，稳定各项工作的共同行动。

　　为把位置不同的加油站拧成一股绳，变成强大的整体，宁夏销售用“阿米巴”模式解决了这一问题。公司充分赋权基层，让地市分公司探索与企业实际情况相结合的实施模式。吴忠分公司形成了以单个或团队连片加油站为核算单元的承包经营机制，固原分公司实行“万元利润薪酬”考核办法，使加油站的业绩考核比重大幅向利润倾斜，员工收入与利润直接挂钩。自考核办法实施以来，部分加油站利润总额同比增长120%，员工收入提高，用工量实现了“硬下降”。

　　同时，宁夏销售持续深化业财融合工作，进一步强化油卡非润一体化领导小组作用，树立以财务为核心的经营管理理念，推动财务管理实现以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理为重点的全面转型，持续改善财务状况，加强价值管理，提升盈利水平。让每1吨油卖得好不好，都由财务部门用效益数据说话。在这种机制下，10月初，宁夏销售汽油纯枪销量同比增幅6.3%，柴油纯枪销量环比增长19.6%，价格到位率环比提高1.5%，“卖有效益的油”逐渐成为共识。

　　突发的新冠肺炎疫情捧热了直播带货，宁夏销售敏锐地捕捉到这一商机。各地市分公司陆续开播，开始将商品面向宁夏全区销售。10月19日，宁夏销售首次在中国石油昆仑好客天猫旗舰店直播带货，总成交金额突破40万元大关，取得了公司直播带货活动开展以来的最好成绩。

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　　什么是“1+8”提质增效 重点工作方案？

　　以制定落实《深入学习贯彻董事长讲话精神，全力建设“小而强、小而精”质量效益型地区销售企业》的1个总体方案为纲领，以学习宣传、市场调研、领导班子和干部队伍建设、强化业绩管理、员工队伍总量控制、财务工作转型、深化加油站激励机制和对标管理8个专项方案细化目标，层层落实。每个专项方案均由一名班子成员作为责任领导主抓落实，指定了责任部门与配合部门，细化了考核任务，确定了完成时限和奖惩措施，将落实提质增效全面扭亏重点任务关键指标的工作实绩，作为领导班子和领导干部年度综合考核评价的重要内容，形成了鲜明的激励导向。