石化员工一顿午餐中米饭的成本是多少？10月9日，在锦州石化第13期提质增效推进会上，算了笔账。如果使用蒸汽加热需要215元，使用电加热是56元，而换做液化气则不到20元。10倍的价差，将产生年均10余万元的结余。在这个漫长的“寒冬”，一碗白米饭背后的账单，已是企业攀山涉水的长远规划。

　　唯有精打细算、锱铢必较，才能实现精准降本。这个公司围绕四个关键因素开展降本。

　　合力是精准降本之基。举全公司之力，协同攻坚，规划计划处以销量、效益为原则，争取到最优、最好的高效计划；财务处吃透利好政策，做好资金优化运作与费用监控；机动设备处发挥自身维检修队伍优势，确保低负荷下设备完好；生产技术处跟踪措施“落地”，修正偏差措施，力保特色产品质量；营销调运部盯住计划执行率，竭力打通后路。

　　冬训是精准降本之根。提质增效如逆水行舟，不进则退，锦州石化靠的是将压力之下的积极行为转化为日常工作的行为习惯。特别是在今年后4个月，加工负荷一降再降的严峻形势下，平稳、安全、优化无疑难上加难。为此，这个公司质量安全环保处分析了前9个月的异常波动，锁定了静设备泄漏、仪表稳定运行和岗位操作等风险点，旨在深化HSE体系建设，把牢环保关口，促进企业本质安全与常态平稳。

　　短板是精准降本之尺。按照年初制定的提质增效方案，锦州石化向处室及部门发出了“交卷”的指令，梳理降本情况。这个公司生产技术处对167项提质增效措施进行分类，包含未实施措施的9项、目前不适用措施2项、目标设定不合理7项、未达预期10项、已达预期执行有偏差的3项、目前新实施措施2项，逐类解析原因，切实做到了直面短板。

　　减亏是精准降本之要。树立减亏也是增效的理念，锦州石化在应降尽降、能降必降的基础上加速减亏治理。停止进口原油进厂，实现效益最好的陆上原油大比例加工，执行当月进厂当月加工，避免跌价损失；合理控制输出进度、争取柴油额外量的结算时段，已合计减亏730.89万元；开展有价值物资再利用，修旧利废，盘活库存物资；强化设备管理，以案例分析、故障管理、隐患整改和管理创新为抓手，提高现场设备稳定性和长期性。