通过实时掌握市场形势和价格动态，8月份，大庆石化对8种化工三剂公开招标，节约采购资金45万元。今年前8个月，这个公司物资两级集中采购率指标完成100%，进一步提升了物资采购管理水平，降低了采购价格及库存储备。

　　精准制定采购策略和方案，公开招标采购流程，减少单一来源采购。在化工原料公开招标过程中，大庆石化纵向参考历史价格，横向与地区公司对标，减少非标设计、非标采购，采购价格下调了5%-15%。明确化工三剂使用单耗，采用“处理量乘以供应商承诺单耗”方式降低采购数量，对常规物资按照国产、进口以及使用量确定储备量，截至8月份，节约三剂采购资金2200多万元。

　　充分利用系统和网络，做好市场监控和价格预判。对10万元以下物资采用与市场价、历史价、兄弟单位采购价格进行对标比价，合理制定标价。启动框架价格调整机制，积极与框架供应商谈判，采购价格降低了3%-11%，在集团同类物资框架价格中处于较低水平。

　　坚持“先平库后采购”原则。在生产检维修和工程项目两大领域加强库存管理，采取计划员入库检查、与设计部门沟通等方式确保达到预期目标。对库内有的或能替代使用的坚决不采购，经库存鉴定因技术淘汰和无使用价值物资，参加集团公司内部调剂后进行拍卖。按照规定程序，对9个月未出库物资进行预警，全面管控物资库存指标。

　　加强物资分析的广度和深度，跟踪库存物资消耗，制定采购和降储措施。分析项目计划及历史采购记录，在采购价格处于市场低价位时，对利用率高、使用量大的常用物资进行集中储备。8月份，集中储备两批管材135吨，节约采购成本3.79万元。由于生产调整，K-120进口催化剂未进行排产使用。大庆石化积极与同类型兄弟单位沟通交流，降低库存金额630多万元。