“今年将在去年大幅降低成本的基础上，力争实现更大降本目标。”中国石化上海石化物资采购中心总经理寿天明表示。今年以来，该中心聚焦物资采购管理中的重点难点和薄弱环节，开展“采购出效益、低头捡黄金”全员劳动竞赛，调动员工深度挖潜、降本增效积极性。

   采购源头方面，该中心在煤炭采购环节，与秦皇岛曹妃甸煤炭物流基地对接，紧盯煤炭市场，优化配煤方案，提高煤炭采购性价比，通过采购高硫煤、低热值煤和优化船型等措施，一季度采购降本明显。在化工“三剂”辅料采购环节，梳理进口“三剂”清单，有序平稳推进国产化替代，降低采购价格。在包装袋采购环节，推进重膜包装袋减薄工作，从2019年开始，该公司重膜包装袋厚度从0.18毫米依次减至0.16毫米、0.14毫米、0.12毫米，每次减薄实现包装材料降本数百万元，今年还将在更大范围推广使用0.12毫米包装袋。

   在支付过程中，该中心今年不断与客户深化合作，使用承兑汇票、买方贴息票据等支票支付替代现金支付，延长支付缓冲期，减少资金占用，降本增效明显。在退税环节，拓宽绿色采购退税渠道，例如，对符合退税要求的绿色能效电机申请退税，有效降低采购成本。

   “根据我们的分析判断，这根管道完全可以用不锈钢焊管替代无缝管。”2月，原涤纶部西区需要架设一根用来输送纯水的1800米管道，设计单位给出的材质是无缝管，在物资采购中心专业人员据理力争下，最终选择了不锈钢焊管，同时使用了2022年大检修剩余的190米管道。这次设计变更有效节约了投资。

   物资采购中心开展日常性库存物资盘查，库存有哪些物资、哪些用途，材料人员做到“心中有一本账”。在今年即将开展的大检修中，通过平衡利库、供应商回购等措施，确保无新增余料产生。在芳烃部、化工部更换催化剂时，严格把控全过程，对废催化剂进行回收，并与相关贵金属公司签订催化剂销售合同，争取让废催化剂卖个好价钱。