9月12日，记者从西南化工销售公司获悉，面对市场严峻形势，这个公司推进全员、全过程、全要素提质增效专项行动，在精打细算上做文章，前8个月在销量同比增长24%的情况下，吨产品营销成本下降近10元，五项费用同比降低173万元，利润同比增加1081万元。

　　西南化工销售倡导“干成事不一定多花钱”的理念，充分发挥财务指导经营生产的“导航”作用，通过财务共享平台，推动业务与财务有机融合。利用财务工作综合性强、信息汇集量大、渗透面广和管理职能突出等特点，对政策导向、市场走势和亏损产品实现“三个紧盯”，为业务提供决策支持，真正做到精准营销。同时，通过精细资金使用、优化票据运作，今年年初以来节省各类财务费用700万元。

　　物流费在化工销售企业营销总成本中占比达到九成。西南化工销售全面梳理业务链费用发生的合理性，提出了“优化运输方式、加强自备车管理、补齐物流短板”三方面措施，持续精准测算，分企业、分品种、分方式、分阶段逐项对标，进一步降低各分公司仓储费用和中转损耗。通过优化和创新，目前吨营运费、运杂费均实现结余，存销比由最高时的61%逐月降低到现在的32%，5月以来各区域公路运输均实现不同程度的降费。

　　同时，西南化工销售落实“四精”要求，对接市场需求，强化精益管理，有机化工努力增量增效，橡胶产品精益管理增效，扩销业务提升规模增效，在扩销提量的同时提升化工营销创效能力。