8月25日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部修井121队到面14-3-斜108井上井施工，班组人员在领取修井机柴油时，队长方考军根据当班人员预定起下油管的根数，核发当班修井机柴油的用量，既保证了当班任务完成，又未造成柴油浪费。这一现象在该经理部非常普遍。

    今年以来，该经理部认真贯彻落实“复工复产，持续攻坚创效”要求，坚持从大处着眼、小处入手念好“节约经” ，全力推进降本减费工作，确保全年生产经营目标实现。

    50条节支举措力求“阀门效应”

    该经理部针对管理工作点多、线长、面广，头绪多,成本管理难度大等实际，广泛征求各方面的意见和建议，制定了50条成本管控措施，含盖油水电费、外运费、设备修理费、办公耗材等各个方面，化“隐性成本”为“显性管理”。

    其中，办公耗材费不容易引起人们的足够重视，通过制定5条具体措施，包括机关参会自带水杯不提供一次性纸杯纸杯,一次性水芯笔换笔芯代替换笔,通过有关管理人员具体把关，使办公耗材费下降明显。

    “以前，大家在用一次性水杯、领一次性笔等小节上不重视，通过落实办公耗材5项举措，5个多月下来整个经理部就节约了2.1万元，一年也是个不小的数目啊。”该经理部一名机关人员这样算了一笔帐。

    检查改进追求 “拧干毛巾效应”

    该经理部班子成员和机关人员坚持每天深入基层和现场，检查与节支降耗有关的设备保养、清洁生产、车辆使用、生活区用水用电等情况，发现问题及时抓整改，营造了浓厚的节支降本氛围。

    对于检查发现的一般性问题，还必须对有关责任人按章处罚，对检查发现的属于比较严重问题的，还必须对相关干部诫免谈话。至目前，有8名责任人受到了经济处罚，有2名干部被诫免谈话,发挥了良好的警示作用。

    同时，结合各基层队实际，不断改进管理方式，将各基层队的小工件焊接、拖拉机年审前的维修等工作,统一归口所属103设备保养站完成。迅速见到降本减费的效果，截至目前，共计节约电费、小件焊接加工费达15.5万元。

    群策群力争取“引发海绵效应”

    5月28日，修井115队的澡堂管线穿孔，该队不等不靠，组织全队打突击，更换澡堂供水管线110米，节约维修成本0.85万元。

    无独有偶。今年以来，该经理部修井121队员工坚持将施工中的废旧麻绳、清洗油、螺杆等废旧物资收集起来，通过开展修旧利费活动，最实现变废为宝,创价值2.3万元。

    据该经理部一名机关工作人员介绍，各基层队还围绕“创建节能示范队、示范岗”目标，通过宣传橱窗、微信群等平台，加大宣传力度，激励干部员工群策群力，把节支降耗工作引向深入, 使节能降耗指标一直控制在计划规围。