日前，福建石油坚持“从严管理”“标本兼治”原则，多措并举，加强施工安全管理，确保实现“五提升”目标。

    提升领导人员安全引领能力。进一步落实各单位“一把手”施工作业风险承包制，从承包商的依法合规、承包商的准入把关、承包商关键人员配置、施工过程、检查考核、双积分制度落实等方面加强承包商安全风险管控。

    提升HSSE体系运行的有效性。持续完善HSSE体系建设，将承包商管理体系纳入公司HSSE管理体系一体化运行，每年完成体系内审，并授受上级单位审核监督。同时，还开展施工项目安全专项审计，对审计结果进行分级分类考核。

    提升承包商安全管理的基础。从严梳理承包商入围考核的标准及原则，对历史业绩、队伍建设、技术能力等进一步提升准入的要求。严格落实承包商及作业人员“双积分”制度，从作业程序、作业流程、作业现场等方面，加强检查监督问责，督促施工安全管理措施落地。

    提升施工作业管理的水平。从前期工作、现场管理、问题审视等方面推进施工管理标准化，将标准执行融入管理流程，使标准环环相扣。严格按照直接作业制度及相关要求，以表单化、图形化的形式，进一步优化细化作业规程，促进基层员工易了解、易掌握。

    提升安全教育培训的效果。分底线、作业线、专业线三个层面对施工人员进行全面培训，将《保命守则》按照全员必考、全员满分要求纳入作业人员教育培训，宣贯《高风险施工作业人员培训教程》，确保高风险作业关键点全覆盖。学习利用《现场监护人员重点监护指南》，提升监护人员监护的准度和精度。

    此外，福建石油还建立了奖惩机制和监督检查指导机制，进一步夯实施工安全管控基础，全面提升施工安全管理水平。