8月初以来，中国石化销售
福建石油在部分地市公司试点推行加能站
安全管理网格化，按照“定格、定人、定责、定方法”的原则，纵向明确专业管理责任、横向划定现场管理责任，并采用“一书两卡”规范现场操作风险管控，进一步强化员工责任意识，夯实企业安全基础。
福建石油依据加能站区域分布、业态特点、风险情况和人员状况等因素，划分县（片）区、加能站两级管理网格，采取联动管理，分别设置网格长和网格员，县（片）区主要负责人为一级网格长，县（片）区各专业管理人员为一级网格员，站经理为二级网格长，站副经理、领班或骨干员工为二级网格员。按“一站一案”，“一域一案”原则明确两级网格人员责任， 网格人员按照责任清单严格履职，形成“横向到边、纵向到底、不留死角”的管理体系。同时实行网格化记分管理，将网格化的考核工作有机融入加能站日常检查、考核，推动
安全管理网格化建设落实落地。
