8月初以来，中国石化销售福建石油在部分地市公司试点推行加能站安全管理网格化，按照“定格、定人、定责、定方法”的原则，纵向明确专业管理责任、横向划定现场管理责任，并采用“一书两卡”规范现场操作风险管控，进一步强化员工责任意识，夯实企业安全基础。

   福建石油依据加能站区域分布、业态特点、风险情况和人员状况等因素，划分县（片）区、加能站两级管理网格，采取联动管理，分别设置网格长和网格员，县（片）区主要负责人为一级网格长，县（片）区各专业管理人员为一级网格员，站经理为二级网格长，站副经理、领班或骨干员工为二级网格员。按“一站一案”，“一域一案”原则明确两级网格人员责任， 网格人员按照责任清单严格履职，形成“横向到边、纵向到底、不留死角”的管理体系。同时实行网格化记分管理，将网格化的考核工作有机融入加能站日常检查、考核，推动安全管理网格化建设落实落地。