“完成一定学时、讲授一堂课程、提升一项技能”作为员工培训必选动作，只有全部完成这3项量化指标，才具备当年职位、职称晋升或评先评优的资格——今年，沧州炼化创新培训管理方法，以开展全员素质提升“三个一”基础项目为抓手，采用项目化、信息化运行模式，为不同群体量身定制素质提升计划，推动全员素质提升。

    沧州炼化优化公司、部室、运行部和班组4个层级培训班，通过突出抓好重点培训班、办好公司级一般培训班、统筹督导部门级和运行部级培训班、结合新班组建设优化班组级培训班，促进各层级人员综合素质和业务能力的提升。同时，在创新管理模式的基础上，强化“专业管建、基层管练”的培训理念，建立健全培训开发体制机制，从工艺、设备、HSSE等主要专业入手，切实做好培训项目的“后半篇文章”。

    针对三支人才队伍培养，该公司对经营管理、专业技术和技能操作三类人员分层级制定“学时、授课、提升”3项刚性约束性指标，建立培训评价考核机制，利用信息化手段，月统计、季通报，所有在职员工若未全部达标，将在年终绩效奖金予以考核兑现。如利用中国石化网络学院、“班组安全岛”等线上线下平台积累一定学时，固化时间开办周三“沧炼讲堂”、新班组建设“班组小课堂”等特色培训班讲授一堂课程；参加生产经营优化、QC成果、标准化操作视频课件等活动提升一项技能。

    在“三个一”必选动作的基础上，沧州炼化各单位结合人员情况，制定有针对性的员工素质提升计划，建立培训完成情况与绩效考核相结合的激励约束机制，充分调动员工“我要学习、我要上讲台、我要提升技能”的工作热情和积极性，进一步推动全员素质培训工作再上新台阶。