持续攻坚创效行动开展以来，云南石油一手抓生产经营，一手抓风险防控，他们从制度建设、合同管理、规避法律风险等几方面狠抓风险防控，不断加强依法合规管理，为持续攻坚创效保驾护航。
销售华南强化“三标”管理，促进交接班标准化、工艺巡检标准化、日常工作标准化，全力打造标准化站场、班组、岗位，促进公司“持续攻坚创效”，为华南管网生产运行保驾护航。
河北石油认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，明确增效创效、经营、降费目标，制定落实7项重点措施，大力扩销拓市、挖潜增效，确保各项经营目标任务顺利完成，全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
今年以来，广西石油通过利用现有内部系统，与销售公司系统开发单位合作等方式，在零售经营管理数字化转型发展过程中大胆尝试，努力推动大数据分析技术在经营管理工作中的应用，建立了“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制，实现数据驱动的科学决策、精细管理、提质增效，深挖广西石油第八座“金矿”。7月份，广西石油油品纯销完成率区内排名第3，全口径零售同比增幅区内排名第4，机出零售增幅区内排名第4。
8月14日，中国石化海南石油首家站内药店——海口滨海加油站一心堂药店正式对外营业，极大满足附近居民日常非处方药品购买需求。
为助力持续攻坚创效，增强骨干样板加油站的辐射带动效应，提高中国石化品牌形象，近期，云南石油以集团公司视觉管理系统、销售企业加油站管理规范为指导，综合兄弟企业经验，启动样板加油站打造工作。
今年以来，广西石油坚持以“奉献清洁能源，践行绿色发展”为理念，明确目标、细化措施、落实责任，因地制宜推进能源资源节约和循环利用，努力向建成“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业目标迈进。截至7月底，广西石油已累计建成投营加气站15座，点供站12座，光伏发电站1座。
近日，贵州石油合资公司加油站主动配送系统功能正式投入运行，在充分利用现有物流、零管、ERP、发油、液位仪等系统基础上，强化合资公司配送管理，提高资源保障水平，使全省合资公司六十余座加油站成品油进货方式由分散自提转为统一主动配送，有效提升合资公司经营管理水平，防范经营管理风险。
针对油库付油环节作业频繁、风险节点多、管控难度大等特点，依靠现有人防无法实现全方位、全过程管控。福建石油分公司通过创新应用AI技术，关联微机发油系统，实现现场车牌数据与付油系统中的车牌数据的自动识别比对，针对异常情况及时预警，减少因换单、换车导致的混油、偷盗油等数质量风险，该技术投资小、见效快，是解决目前油库管理范围广、招工用工难、风险防控相对薄弱的有效措施，在油库推广应用具有较大的应用空间。
“今天便利店收货很顺利，不到1个小时，比平时快了一倍。”成都石油红牌楼加油站员工肖莉英感慨着诚信交接带来的便利。
