截至2024年7月底,中国石油天然气股份有限公司
吉林油田分公司对标世界一流企业价值创造行动所明确的26项关键指标、22项任务措施,整体完成进度已达今年计划的80%,全面赋能油气生产。今年
吉林油田油气产量实现“双超”运行,上市、未上市业务持续双盈利。
近两年来,为进一步提高企业核心竞争力,
吉林油田将价值创造行动融入生产经营各环节,树牢效益发展意识,形成自上而下抓落实、重成效的氛围,全力推动企业高质量发展。
突出战略价值,聚焦主责主业夯基础。
吉林油田统筹确立了松南效益稳产、川南效益建产、新能源效益发展的目标,全面建设绿色低碳新型油田。在松南持续深化精细油藏研究,推进注水专项治理、措施效益挖潜、长停井和无效井治理工作,过去两年松南老区新增石油SEC储量达标,年产量保持在500万吨规模并实现盈利。在川南“常非”并举,逐步形成常规气低成本开发、页岩气规模效益动用的“吉林模式”。建立新能源自消纳、集约化和智能化建设模式,2023年风光发电量突破3亿千瓦时,生产用电量连续两年实现负增长。
突出经营价值,聚焦质效双增提质量。
吉林油田锚定完全成本硬下降、资产质量再提升的工作目标,加快自身由“生产型”向“经营型”企业转变。优化组合资源类型、投资规模和成本结构等,确定最优生产经营方案,开展峰值电量压降、维护性作业费用控降等“真金白银”工程,近两年,累计实现提质增效近40亿元。建立融合新能源多专业交互优化方案制度,规模应用低成本钻井、压裂、地面工艺技术,近两年节约投资4亿元。
突出创新价值,聚焦自立自强增动力。
吉林油田以数智化创新和技术创新推动高质量发展。稳步推进数字化转型,融合勘探开发、生产经营、安全环保3方面20个功能,加快“数智
吉林油田”指挥中心建设。深挖技术创新潜力,智能集群间抽示范工程取得实质性进展,全油田生产用电“躲峰填谷”率达98.4%,2023年累计节电2053万千瓦时。推动集约化建井技术达到国内领先水平,大平台建井投资下降5%,操作成本下降24%。布局建设CCUS百万吨示范区,年驱油产量达10万吨,碳减排量达24万吨。
突出治理价值,聚焦效率效能固保障。
吉林油田重管理、强改革、守底线,逐步将管理优势转化为治理效能。推进基层站队(作业区)及班组层面指标分解,开展行业横向对标、自身纵向对标,提升精益管理水平。提高组织机构效率,压减二、三级机构,减少用工量。持续优化合规管理体系,强化事前合规审查,建立重大事项法律论证机制。同时,不断优化内控流程顶层设计,敢于对制度“立、改、废”,实现了全业务全过程风险受控。