“截至2024年6月底，我们通过以量换价、导向调价、引商拓源、竞争降价、战略采购5种方式，大幅节约采购资金，实现成本的硬下降。”2024年7月10日，中国石油天然气股份有限公司
抚顺石化分公司物资采购中心主任金聚慧介绍说。
作为
抚顺石化生产、建设物资的采购单位，物资采购中心不断提升
供应链价值创造能力，全面实施以“战略采购为主，策略采购为辅”的大商务管理模式。
年初以来，该中心以大宗商品采购需求为依托，将公司生产企业采购需求集中化，实施物资框架采购、合并采购、区域联合采购、带量采购、集中储备、代储代销6项措施，提升
量价竞争能力。优化完善采购保供机制，在保供稳产的同时，采取线上寻源、国产化替代、消独拓源、降低招标门槛、委托采购5项措施，优化资源配置，降低采购成本。
这个中心秉持“直采为先、要素优配”的先进理念，优化采购流程，提升采购效率，打通项目建设供应链、物流链、产业链。截至6月底，这个中心的制造商直采率达到92.87%，比2023年全年提升7.44%。
