今年以来，中国石化金陵石化全力抓实生产过程和大检修施工过程管理，通过提高直接作业环节有效施工时间、落实风险分级防控以及狠抓检修质量管理等方式，推进生产过程高效运行，管理效率大幅提升，有效激发全员内生动力，全力筑牢水体环保防线。

   该公司统筹安排施工时间和人力，明确每日出票时间，根据每日作业量提前做好风险识别和票据开具安排，提高有效作业时间，保障施工过程安全和效率。通过强化各项施工管理措施，作业周期明显缩短，作业量同比下降一半。

   他们严格落实安全风险分级防控，强化过程管控和现场查违。属地领导干部重点负责跟踪高风险作业情况，安全员重点负责直接作业环节的查违纠偏，并通过对直接作业过程重奖重罚，提高安全管理人员的积极性和责任心。

   此外，他们进一步加强设备维修过程管理和验收工作，实施设备维修过程跟踪管理，保障施工一次成功率，降低设备维修率。通过狠抓施工质量，设备返修率逐步降低，有效避免重复产生的施工作业量。

   多项精细化管理措施的加持下，金陵石化污水处理场各项工作效率明显提升，有效应对了装置春季大检修期间污水处理系统的多次冲击。截至目前，该公司污水处理场水体与气体排口合格率均保持100%，牢牢守住了公司的环保防线。