“针对大家反映的问题，我们前期已经做了调研，下来会认真研究解决，让大家安心工作、快乐生活。”近日，聚焦青年员工城市落户、食宿交通等问题，中国石化江汉油田主要负责人深入科研单位现场调研，与青年科技人员面对面座谈交流，了解员工诉求，全力解决难题。

   主题教育开展以来，江汉油田围绕勘探开发、生产经营、改革发展、安全环保、党的建设等，广泛开展调查研究，领导干部深入车间、站队、班组把脉问诊、解剖麻雀，全力解决发展难题、办好民生实事、推动油田高质量发展。

   坚持目标导向，系统谋划调研。通过全面研讨和征求意见，确立高质量实现油田“万千百”战略目标、做强做优做大油气主业、红星500亿立方米勘探增储、安全管理等7个方面调研课题，油田领导班子成员带头深入油气生产、辅助保障和科研单位，与一线员工、科研人员座谈交流，组织各部门单位专题研讨，督促推进落实。管理部门结合油田调研方案和工作实际，精选调研课题、调研对象，为破解本系统主要矛盾和发展难题找思路、找办法。页岩气管理部针对复兴地区陆相页岩油气地质条件复杂、多层系针对性改造工艺难等，深化不同层系、不同油气藏生产特征与递减规律研究，制定针对性措施5条。生产运行管理部围绕完善生产“大运行”体系，协调解决钻前工程、钻井压裂、物资供应、水电保障等问题，大幅压缩项目建设周期。

   坚持问题导向，深入一线解难题。该油田领导班子以解决实际问题为目的，深入基层一线和员工群众，开展前瞻式、对策式、解剖式调研，把基层最真实的情况“捞”上来，找准问题、提实对策。针对技术监督中心提出的石油工程业务管控平台异常信息推送不及时等问题，油田领导现场办公，督促业务部门、信息中心，完善平台功能模块和权限指引，增加试油作业、违章自动抓取、现场报警系统、远程视频对讲等实用功能，做到数据实时发送、异常及时管控。

   坚持结果导向，确保取得实效。聚焦高质量发展行动、安全管理强化年行动等部署安排，领导班子成员就稳油增气降本、关键技术攻关、绿色低碳发展、人才队伍建设等，研究制定破解难题、提升工作质量的具体措施，全力将调研成果转化为发展成效。针对如何实现老区碳酸盐岩效益开发，油田负责人深入黄20斜-9等井、谭34站现场调研，与员工面对面交流，制定技术攻关、降低投资的硬措施。扎实开展机关部门服务基层活动，定期深入二级单位、基层一线，开展问题查找、原因分析、联合攻关，切实把主题教育成果转化为推动高质量发展新成效。工程技术管理部深入7家单位现场调研，明确推进石油工程信息化等5个课题，制定提升装备配套能力、日费制体系建设等措施15条，解决一批技术管理难题，成功提升单井产能，实现提速提效。