据中国石化发布消息称，在深化机构改革的进程中，中国石化西北油田雅克拉采气厂着重加强人才培养，为强化人才队伍建设，帮助新职工快速成长，利用习题集、错题集、解题集“三本宝典”提高人员素质，夯实基层安全生产根基。

   习题集打基础学业务

   雅克拉采气厂主力气田雅-大凝析气田已高效开发运行17年，已进入开发后期，今年以来通过立体开发、滚动拓边、老井挖潜等一系列工作，努力做硬存量、做大增量。

   “我们今年计划新井13口，措施井10口，储气库建设井8口，同时有4台大修架子在作业，这是近十年来以来任务最重、井下作业最多的一年。”雅克拉采气厂副厂长兼总工程师陈波介绍。

   为帮助新工快速成长，尽快上岗、顶岗，开发研究所发挥学习型团队的传统，每周组织一次“内部讲堂”，由新岗位的青年员工结合工作实际，向大家介绍最近的学习情况和收获成果，由所领导、岗位负责人参与过程指导、结果验收。并根据工作实际提出问题，由岗位新人解答，达到温故知新、举一反三的效果。

   “每次提问的问题和正确答案，我们都会做好记录，作为习题集。这不仅解决了工作中遇到的实际困难，还为以后此类问题的处理提供了思路和解决办法。”在地面工程岗位工作5年的吴子健说道。他来到井下作业岗后，利用“习题集”的学习方法，加上丰富的现场经验，很快掌握了井下作业全链条的各个业务，综合素养有了明显提升。

   错题集补短板强本领

   8月20日，开发研究所组织辖区内8家井队项目部负责人，在DLK4井二次完井作业现场召开了井下作业管理现场提升会。在学习文件的同时，还观看了事故案例视频。针对作业现场存在的问题，进行了原因分析和讨论，提出了相应的措施和建议。

   为提升新工现场安全管理水平，井下作业岗汇总前期开工验收、督查检查问题，建立了“雅克拉采气厂井下作业低老坏、重复性问题消项专项对照检查表”。让新员工和承包商聚焦作业关键环节和重要设备设施，在提升个人安全管理经验的同时，降低了承包商低老坏、重复性问题的发生。把别人的过错、自己的不足，统统收集起来，作为“错题集”，引以为戒。

   利用“错题集”强化承包商培训，是开发所抓关键环节、关键人员培训，提高承包商安全技能水平，在今年推出的新举措。开发所技术总监陈彪说“通过学习‘错题集’，就是让大家看看井下作业中的常见、易发、关键点节点问题，举一反三，杜绝在我们的现场发生类似的问题和安全隐患。”

   解题集提能力争排头

   雅-大凝析气藏的不少高产井，都经历过多次的措施转层、落鱼捞取、气举排液等多种井下作业措施。目前，井下作业组老员工少、新员工多，面对6台修井机组和2台撬装注气机组同时运行的任务，为提升井下作业措施进度，通过解题集，确保了措施井早投产、早见效。

   为了让井下作业更加突出高效率、高效益、高质量，技术人员对在修的6口井都建立了“井下作业挂图大作战大表”，把修井目的、油气潜力、监督跟踪人员、每道作业工序时间、关键节点建立了大表，并实时更新。让新员工明确干什么、怎么干。对于前期遇到的问题，详细整理出每一次发生问题的原因、解决问题的办法、取得的效果，为现场作业提供指导，真真切切提升新员工解决分析问题的能力和现场经验技术。“现在的办法”加上“过去的经验”，二者结合，就成了专治现场疑难杂症的“解题集”。

   开发所所长袁锦亮介绍说：“这个解题集凝聚着十几年来技术人员的智慧和汗水，为今后遇到同类问题，提供了丰富详细的解题思路办法，加速了新员工的快速成长。”