据中国石化发布消息，今年以来，中科(广东)炼化有限公司化工三部把强化班组“三基”建设作为保障装置平稳运行核心环节，通过打造竞赛平台、曝光平台、学习平台三大平台，把班组建设融入日常工作，结合到岗位，固化机制，抓牢抓实班组“三基”建设。

   竞赛平台——“你追我赶”营氛围

   “7月一班取得红旗班组，奖励2000元，安全环保标兵是刘俊强、创效标兵是吴锦胜、合理化标兵是王艳利、宣传服务标兵和学习标兵是莫桂华、巡检监盘标兵是蔡琳，分别奖励200元。”8月10日，区域主管王明在石化通区域群发出消息。

   化工三部党支部结合“红旗班组、优秀标兵”主题劳动竞赛活动，将公司“比学赶帮超”大指标、专业管理要求以及运行部中心工作等内容梳理成具体项目，做到一项重点工作设置一面红旗。围绕安全生产、工艺平稳率、合理化建议等12个方面内容，设置156面红旗，在机柜间摆放竞赛展板，每月及时公布各班组夺红旗、班员当标兵情况，打造重点工作全方位全覆盖的竞赛平台，充分调动员工的工作积极性和创造性，提升装置和班组的管理水平，助力装置各项效益指标不断提升。

   曝光平台——“揭短亮丑”促管理

   “8月3日，下夜班班组更衣室卫生较差，水杯定置摆放较乱。当班期间按要求及时整改。”

   “区域胶管未及时盘好，考核责任区班组100元。”

   “压缩机漏润滑油未及时发现和清理，对相应班组和人员进行考核。”

   这是化工三部石化通曝光平台的日常。今年以来，为抓实班组日常管理，化工三部利用石化通建立曝光平台，以晾晒的形式第一时间将各专业组日常检查出的问题进行曝光，并严格按照管理规定进行相应考核，让“红脸出汗”成为常态，促进员工查找自身存在的问题，激发各班组随时查找问题、整改落实的工作主动性和积极性。

   针对班组人员有异议的问题，专业组即刻做好答复工作，加强与班组沟通交流，及时化解可能存在的误解，让考核导致的思想波动消灭在萌芽之中，守好员工思想阵地。

  学习平台——“倾囊相助”共进步

   “以上是压缩机润滑油总管上油压力调节方法，请大家学习。”

   “这是装置出现波动，我们班操作的一些方法，请大家看看，给我们提提建议。”

   这是化工三部学习平台平日的一些小片段。现场生产任务繁重和装置环境嘈杂，导致现场课堂效果不理想，一些好的经验做法不能及时广而告之，这成了化工三部培训工作的难点。对此，化工三部通过石化通打造学习平台，员工主动利用休息时间把日常工作中遇到的难题、机泵切换做法、开工总结、装置波动处理等好经验、好做法，自我总结整理好后发到学习平台，分享给全员学习。

   员工之间分享的好经验解决了日常工作中容易遇到的难题，分享的好做法实用好记减轻员工日常工作负担，因此极大地引起了员工们的兴趣，全员参与积极性高。“大家分享的内容通俗易懂，而且非常实用，日常遇到的问题都能在学习平台找到解决的办法，真的很实用！”员工王艳利这么说。