据中国石化新闻消息，连日来，中国石化安庆石化认真落实集团公司关于安全生产部署，对照HSE管理体系要素和要点，聚焦现场管控、风险识别以及承包商管理等环节，从严从实从细抓好过程管控，筑牢安全生产防线。

   强化现场管理。安庆石化坚持重心下移，把功夫下在现场。近日，公司领导带队对各作业部开展拉网式安全检查。6月17日，公司举行液态烃罐区泵机封泄漏着火事故预案演练，检验和锻炼各区域间协同作战能力和应急救援综合能力。积极开展大型机组、高危泵专项排查，从关键联锁、仪表完好性、润滑油管理等方面，对全厂大型机组、特种设备进行风险识别和隐患排查。针对低老坏等问题，对全厂现场吊装机具以及联锁报警系统进行检查，彻底排查潜在安全隐患。

   强化风险识别。深入开展“三查三强”促安全主题党日，将“安全生产月”活动与“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动结合起来，坚守安全生产红线、底线。加大安全环保检查，6月共发现、纠正并督促整改各类问题102项，其中典型问题8项。严格执行作业许可管理规定，全面开展JSA风险分析，落实安全防范措施。加大对动火、高处吊装、受限空间作业等高风险作业评估，确保安全作业受控。同时，抓好领导干部带班值班制度，发挥示范引领作用。

   强化承包商管理。针对炼油转化工项目建设，安庆石化坚持“以我为主、强势管理”的原则，严把承包商资质关、准入关、作业关。对承包商实行建档立户，详细记录承包商的基本信息及工程施工过程中安全、质量、考核等信息，动态跟踪掌握承包商信息。针对施工人员流动情况，加强疫情管控，实行扫码监测。制定完善相应考核细则，提高作业违章成本，形成“不想违、不敢违、不能违”安全管理理念。