据中国石化报道，“生产指挥中心牵头，各单位、部门要积极配合，梳理监督管理存在的问题，制定监管行动方案，协调安全生产各方资源，做好生产现场安全监督，落实好安全生产责任。”6月1日，中国石化华北油气分公司石油工程监督中心负责人郑锋在全国“安全生产月”活动启动会上如是说。

   监督中心作为公司产能建设现场管理的“抓手”和“眼睛”，在第21个全国安全生产月来临之际，立即响应公司号召，要求全员即刻行动起来，筑牢现场风险管控、现场隐患排查和现场作业监管“三道”防线，保障现场安全生产。

   强化现场风险管控

   监督中心要求，领导干部每周带头开展现场安全检查，重点做好三个方面的风险管控，即大型压裂施工过程的安全环保监管、疫情管控对安全生产工作的影响、天气原因引起的安全生产风险管控，不断梳理监督管理过程中存在的问题。通过各级风险承包管理，梳理和完善检查表、考核表，制定责任分解与风险管控的管理办法，做到安全、质量管理的硬问责。

   充分利用承包商统一监督平台，发挥信息化监督功能作用，抓实关键作业控制点。以安全和质量风险管理为主线，盯紧每一个作业风险点，核查每一个作业控制点，严细控制每一个环节，做到不让一个不达标、不符合的工程项目进入下一道工序施工，实行一井一策、一考核、一档案，纳入绩效考核。

   强化现场隐患排查

   监督中心要求，严把开工验收关提前介入，从严从细开展人员、设备、资质检查，弯腰下身发现不符合、纠正不符合、解决不符合，做到不让一个不合格的承包商开工作业。根据井别、工程施工的难易程度以及承包商队伍的业绩等实施差异化监督管理。压实现场监督对硬措施的监督落实检查，针对问题突出、后果严重、重复发生的典型事件和承包商，加大追责问责力度。

   采用“远程监控、巡井监督、驻井监管”三种监督方式的有机统一、高效协调，构建横向到边、纵向到底的监督网格化。充分发挥主动监督、规范监督、严格监督的作用，抓实抓细隐患排查，跟踪督导隐患问题整改落实，做到闭合管理，实现高效排查监管，保障施工现场安全平稳运行。

   强化现场作业监管

   监督中心要求，抓好安全生产方面的通知及制度的宣贯，落实三项工作的现场监管，即作业现场的环保监管、施工设计的审查和现场施工人员的监管。按照4月份优化完善的QHSE现场控制表，做好监管要求在现场监管过程中的落实，实现施工设计的充分落实、安全环保制度的真正执行、现场监督的能力强化，从而促进基础管理工作的进一步提升。

   强化直接作业环节管理，进一步重视并做好井控管理、有毒有害管理以及高风险作业管理。不但要压实承包商的现场施工责任，还要压实现场监督的履职责任。强化承包商管理，重点是加强资质证件、施工设计审查、隐患问题整改、开工验收把关等工作，部门负责人必须主动下沉到现场，绝不允许掉链子出差错。