据中国石化新闻消息，为切实做好大修现场安全环保管理，今年大修期间，中国石化扬子石油化工有限公司严格实施直接作业环节网格化管理措施，安全环保部等部门积极介入，认真落实具体措施，加大网格化管理考核力度，全面筑牢公司大修安全防线。

   大修，扬子石化共构建了三级网格管理体系，分别为厂级网格、车间级网格和班组级基础网格，公司领导和有关部室负责人及安环部部分安全监管人员全面下沉到厂级网格。在网格员管理方面，公司大修共设置234名基础网格员，主要由熟悉现场工艺和设备、工作责任心强的班组长和基层骨干组成，各基层车间按照单元和片区进行划分网格责任区域，并落实到具体网格员，确保区域全覆盖，责任到人头。

   为确保责任落实到位，扬子石化安环部驻厂网格员坚持每天例行检查现场施工人员作业，并对基层网格员加强指导、检查、考核管理，详细询查基层网格员每天负责网格区域内的作业内容、作业风险管控情况，同时要求基层网格员要把每天的网格管理情况记录在网格记录本上，作为大修结束后评选金牌网格员的重要依据。大修结束后，该公司将根据实际网格管理和考核情况，组织评选10名金牌网格员、20名银牌网格员、30名铜牌网格员，并给予奖励，此举极大地调动了基层网格员的工作积极性。

   为构建立体安全环保监督网络，扬子石化在加强网格员管理的基础上，还明确了上千名作业点负责人，他们和现场网格员及第三方安全监管人员一起，在大修现场同时监护和巡查，构建了一个横向到边、纵向到底的立体化安全监管网格。每天点赞好做法，批评不文明行为，以此来调动基层安全监护人员的工作积极性，保障大修现场全天候无死角安全管理。

   与此同时，该公司还聘请了第三方安全监管40名、安工院专家4名、广州中石9名脚手架专家等安全专家介入大修安全管理工作。第三方监管力量根据现场作业数及检修情况合理分配，每个厂分配2至8名不等，安工院专家根据现场作业风险流动监管，广州中石专家检查高处作业脚手架搭设质量，确保以登高作业为代表的高风险作业受控。

   由于组织得力，措施到位，扬子石化大修现场全过程安全管理得到了有力保障，大修现场直接作业环节违章明显减少，各类风险隐患管控得到有力遏制，收到了预期的效果。