日前，
石化机械钢管分公司管道涂敷厂结合工作实际，认真贯彻落实企业精益
管理实施细则，以服务现场、降耗降费为理念，以现场
管理、焦点课题、月度改善为抓手，多措并举求突破，不断夯实
管理基础、提升工作精准度，助力高质量发展。
实施精益
管理与内部培训相结合，利用每天班前会议，组织开展精益培训，鼓励大家主动解决在工作中发现的各种问题。已开展精益培训8次，培训112人次。发动全体员工，利用待工待管等零散时间，集中整治垛场、废料池等区域。聚焦现场问题频发点、重难点，以节能减排、降本增效、设备稳定性为核心，开展新一轮焦点课题研究。引导大家结合实际岗位、工位特点，以提高效率、降低劳动量为目标，推动各工位工具、配件存放地点得到改善。2月以来，
石化机械钢管分公司管道涂敷厂各工段共提交效率类改善64件，申报优秀改善8件。
