今年以来，天津石化物资采购中心持续优化物资供应管理体制、运行机制，稳步提升采购质量，推进合规文化建设，健全完善风险管控体系，推动供应链管理创新，加快信息化平台建设，全面践行全生命周期总成本最优理念，在持续夯实安全管理的基础上，明确了以生产经营、存量项目和南港百万吨乙烯项目建设物资保供为核心的三大保供任务，以高质量物资供应助推公司高质量发展。

   生产经营保供方面，他们坚定不移实施煤炭大矿直供战略，进一步拓展并优化煤炭资源渠道。针对石脑油外采缺口增大、资源紧张、市场波动等不利因素，他们加强市场研判，制定科学合理的采购策略和招标方案，最大限度地降低采购成本。通过强化专业市场分析，他们优化物资采购策略，在机电材、三剂保供中持续推进绿色采购。

   存量项目保供方面，他们严把物资进度关。重点跟踪关键重点设备的采购进度，加强进度控制，严格防范交货风险，确保采购物资按时到货。他们严把物资质量关。做好驻厂监造、关键点检查、出厂联合验收和到货检验等，有效防控采购物资质量风险。

   南港项目保供方面，他们严格统筹计划，确保物资订货总体进度可控，全力以赴完成长周期物资订货。他们提高一次招标成功率，非必须不进口，着力管控进口阀门供应风险。他们适时成立专项工作组，开展催交、返图和监造工作。通过引进数字化交付、绿色采购和二维码移植、物资域、信息平台应用等新的管理模式，推进信息共享，提升物资管理水平。他们编制超限设备运输方案和接卸运输招标方案，对海运超限设备实施工位交货，确保项目物资接卸运输经济、安全、及时、绿色。