3月中旬以来，上海赛科在集团公司党组和上海市委领导下，严格落实疫情管控主体责任，动态完善疫情防控综合方案、专项方案、应急预案，确保责任层层压实，保持了驻厂人员零感染、生产不停摆、保供不脱节、检修不停步的良好运行态势。

   根据上海疫情防控形势，3月15日，赛科公司领导班子成员、各装置经理等率先带头，实行“骨干驻厂”，并于3月28日前又组织部分骨干入厂，增补运行力量。承包商人员同步实施驻厂封控管理，并严格落实“一人一档”和跟踪记录，确保管控“不留空白”。

   为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，赛科公司党委号召广大党员积极投身“抗疫有我”主题行动。驻厂党员围绕供应链降本、生产降耗、管理降费、营销增收“三降一增”开展专项劳动竞赛，并成立党、团员突击队，为装置检修保驾护航。居家办公的党员不甘落后，他们通过“先锋上海”小程序向社区一线报道，就地参加志愿服务。3月11日至今，参与志愿服务的党员群众有507人次，总时长超1600小时。

   为确保创效保供和物流保障两不误，赛科公司“两条腿”走路。

   一方面，组成跨部门协作团队，根据市场情况，抓实产销优化，每周梳理盈利性产品牌号组织生产，每天追踪销售情况，灵活调整装置运行负荷，避免效益漏损。在争创效益的同时，积极履行企业职责，保供防疫物资，向市场紧急供应了60吨S2040原料，满足了江阴当地防护服生产需要；额外增加500吨乙腈供应量，解了核酸检测试剂厂家的燃眉之急。

   另一方面，全力保持物流通畅。该公司克服一切不利因素，主动作为，有效打通陆路、铁路、海路、管路“四路”运输环节。据统计，仅3月28日至4月2日近一周时间，通过铁路发运的货物量达6400吨，是该公司以往正常发运水平的400%；3月中旬至今，码头进出作业43船次，物料吞吐量15.6万吨。此外，加强与上海石化等兄弟企业的管道料高效互供，共同防范和化解胀库风险。

   赛科公司党委还充分依托“三联三建”联系和服务员工体系，全面开展疫情防控期间员工思想动态和热点需求排摸，并制订3大类共11条具体“帮保”措施，满足员工在生活物资、药品配送、防疫物资支持等方面的需求，解决了员工的后顾之忧。